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当一群人一起工作时，必然会发生冲突。在最好的情况下，冲突可以自行解决 - 但有时你会遇到一个很难相处的团队成员。你如何处理？

如果一个人错过最后期限、拖延队友或态度不好，作为经理，处理冲突就是你的工作。为了让你的团队顺利运转，你必须找到一种方法来与每个人合作，并让他们一起工作。这可能非常令人沮丧，但并非不可能。以下是一些可以帮助你的想法。

建立信任

如果你的团队成员不信任你，他们可能一开始就不会向你反映问题。员工需要自由地向你报告问题，如果你建立了公平和愿意倾听的声誉，他们就会这样做。

接近难相处的人需要双方都建立很大的信任，尤其是当冲突已经持续了一段时间时 ...

大多数求职者在面试结束后都会感觉自己刚刚经历了职场版的强化审讯。但你可以同时减少下一次面试的折磨，并显著提高你的表现。

如何做？在下一次面试之前，准备好面试官可能问到的问题的答案，并与你信任的顾问一起角色扮演你的答案。这样你就能增强自信心，提高答案的震撼力。

为了帮助您做到这一点，这里是一些常见面试问题的答案。

问题：请介绍一下您自己。

令人印象深刻的答案：一本漫无边际的自传，其中包含不相关的专业和个人信息。

令人印象深刻的回答： 简洁、逻辑清晰地总结您最重要的最新专业和学术资历，与开场白的要求相一致。以强有力的开场白开头，例如“我对 X 充满热情，因为 ...

自 2003 年联邦雇员观点调查开始以来，我就一直参与其中。我参加这项年度例行调查的经历涉及三个内阁级机构。尽管这项善意的调查投入了巨大的人力和财力，但我还没有看到一个可信的例子表明这项年度调查如何帮助员工在工作中付出自由裁量的努力。

Visier 的 Dave Weisbeck 提出了早就该取消的年度敬业度调查。它们是 20 世纪工作场所遗留下来的遗物，现在已经不复存在。除了不适合 21 世纪的员工之外，它们还充满了固有的偏见。以下是一些原因。

近期事件
任何事物的年度盘点都严重依赖于当下。这是对大约 260 天工作年的一个 20 分钟的瞬间快照。当您参加调查时，您可能过得非常愉快 ...

我担任 GovLoop 社区经理已有几年了，但我一直在思考政府雇员的“信息过载”问题，特别是当它涉及 LMS、CMS 或内联网等内部系统时。

我们必须与 GovLoop 社区一起解决这个问题，因为 GovLoop 社区在过去 7 年中不断发展壮大，目前拥有数千个博客、研究指南、信息图表和存档网络研讨会。除此之外，GovLoop Academy仅在去年一年就增加了 50 多门免费在线课程。

这是学习上的一大好处。但也可能让人不知所措。

我敢打赌，你们机构的学习和内容管理系统也发生了这样的事情

那么，对于组织如此大量的信息，您有哪些选择呢？

我敢打赌你一定尝试过以下几种方法 ...