如果我们将 OKR 系统视为建筑物的蓝图， 那么像 ClickUp这样的项目管理工具 就是施工现场。该计划指导施工工作，而工作则提供成功完成所需的工具和空间。它们共同帮助建筑师的愿景成为现实。
ClickUp 是一个直观、功能齐全的生产力平台，可简化规划和进度跟踪，
团队协作
以及公司的其他主要业务。
万事开头难，因此 ClickUp 准备了 1,000 多个模 尼日利亚电子邮件列表 板 以方便您使用，包括
目标设定
和
OKR 模板
。
在以下部分中，您将了解如何使用 ClickUp 在组织内实施 Doerr OKR 系统：
第 1 步：聚焦并确认优先事项
点击目标
使用 ClickUp 目标来定义您的目标和关键结果，即可衡量的目标
想想您在下一个时期想要实现的最雄心勃勃的目标，并用 ClickUp 目标写下来 。随着它们的积累，您可以按周期或您认为合适的方式将它们组织到文件夹中。
多尔的建议是每季度或每年跟踪销售和收入目标，但可以更频繁地这样做并调整每月或每年的目标。
每周目标
如果这最适合您的团队或公司。
下一步是确定关键结果，您可以使用 ClickUp 中的目标来完成此操作。平台根据您选择的标准自动衡量目标：
数字
货币
对/错
您还可以添加描述，以确保您的员工理解 OKR 背后的原因。如果您需要了解详细信息，请考虑使用 ClickUp Documents，这是一款具有AI 功能 的富文本编辑器 。
要最终确定您的计划，请使用 ClickUp Tasks 。能：
调整日期
将它们分配给人员
分配优先级标签和标签
通过子任务和清单将它们分解成更小的部分
引入任务之间的依赖关系，以鼓励横向和跨职能协作
要查看和编辑任务，请使用多种视图之一，例如 ClickUp 仪表板视图 或经典列表视图。准备好后，将任务与其各自的目标联系起来。