设定的目标如此宏大和雄心勃勃，以至于让你吞咽下去。当您即将入睡时，您的 BHAG（毛茸茸的大胆目标）将放在您的床边，毛茸茸的，眼睛明亮。当你醒来时，它就在那里：早上好，我是你的大事。我是你生命的主人
吉姆·柯林斯
在寻找正确的长期目标时，平凡与非凡之间的区别通常可以通过您的宏伟、牵强和大胆的目标(BHAG)来定义。
这些大胆的目标是有远见的公司的统一焦点，推动它们达到新的高度。无论是攀登珠穆朗玛峰还是载人登月，历史告诉我们，伟大的成就始于真正的宏伟目标。
在本文中，我们将帮助您准备调整自己的宏伟目标并推动您的公司实现变革性增长。
什么是 BHAG 目标？
大胆的大目标 (BHAG) 是一项大胆的长期目标，旨在激励组织、突破界限、养成成 阿塞拜疆电子邮件列表 功的习惯，并激励人们采取行动实现更大的愿景。
Jim Collins 和 Jerry Porras 在 1994 年的《基业长青：有远见的公司的成功习惯》一书中引入了这个术语。 他们希望鼓励公司打破渐进式改进的思维模式，瞄准那些乍一看似乎几乎没有的目标。不可能的。
BHAG 的力量在于它让你不再往小处想。
吉姆·柯林斯
真正的 BHAG 是雄心勃勃的，可能需要十年甚至更长的时间才能实现。这不仅仅是梦想远大；这是关于创建一个目标，虽然具有挑战性，但如果公司致力于实现它，就可以实现。
可以将其视为肯尼迪总统 1961 年在十年结束之前执行登月任务的愿景。这在当时看来有些牵强，但它激励了整个国家采取行动，并最终实现了 1969 年历史性的登月。
NASA 的目标是在 1970 年之前将人类送上月球，其动机是与苏联的竞争。
耐克在20世纪60年代最初的目标是“碾压阿迪达斯”
潜在陷阱：当有明确的领导者需要克服时，竞争性的宏伟目标才能发挥最佳效果。如果竞争不明确或者公司已经接近顶级，那么它的效果就会较差。如果您不是失败者，请寻找创造性的角度，例如在与所有竞争对手的竞争中占据特定市场份额。
3. 模范胆大包天的目标
BHAG 模型旨在模仿领先公司或机构的正确意图，特别是当直接创新不是主要目标时。它们非常适合那些致力于在其行业内获得类似认可或卓越的有远见的初创公司。
如何调整BHAG模型：选择一个你欣赏的成功组织或标杆成就。专注于复制他们正确尝试的特定方面，而不是模仿他们的整个模型。
示例：斯坦福大学的目标是成为“西方的哈佛”，尽管它的成立比哈佛晚几个世纪
潜在陷阱：如果榜样的 BHAG 专注于复制而不是适应，那么它们可能会无效。组织应该确定是什么让他们的角色模型取得成功，然后调整他们的 BHAG 以反映他们独特的优势。