创建冲刺日历是一项协作工作，为敏捷项目的成功奠定了基础。这不仅仅是选择日期和任务，还涉及战略规划、团队协调和设定明确的期望。
那么利益相关者是谁？谁设计和管理冲刺日历？
冲刺日历通常遵循 Scrum 框架，由Scrum 团队的关键成员创建：Scrum Master、产品所有者和开发团队，每个人都将自己独特的视角和经验带入流程中。
冲刺日历的关键组成部分
每个冲刺日历都有几个关键组成部分。让我们一一看看。
冲刺目标
它们是团队在冲刺结束时要实现的主要目标。 Sprint 目标应该具体、可衡量，并与项 泰国电子邮件清单 目愿景保持一致。
用户故事
它们是冲刺期间必须完成的单独任务或功能。每个用户故事都是为用户带来价值的功能的一部分。
开始和结束日期
他们定义冲刺时间表并提供完成工作的清晰窗口。典型的冲刺持续一到四个星期，具体取决于任务的复杂性和范围。
待办事项管理 了解和管理产品待办事项对于冲刺计划至关重要。产品待办事项列表是冲刺中需要包含的任务、功能和改进的动态列表。它还包括来自客户、利益相关者、合作伙伴和团队成员的请求。检查待办事项并根据其影响、紧迫性或与业务相关的其他因素选择功能非常重要。
在冲刺计划会议期间 ，产品负责人与团队合作选择要包含在冲刺中的最重要的待办事项列表项。此选择过程可确保团队在冲刺截止日期内提供最大价值。
友情提醒：密切关注您的产品积压。确保将其更新并深入研究作为常规练习。有时，它可能是创意和客户要求的金矿。也就是说，重要的是要确保积压的订单不会变成一座难以管理的大山。