如何开展项目以及可以取得什么

[sakibkhan22197]

与客户沟通
在客户发现问题后提供解决方案。例如，客户希望增加优质潜在客户的数量，但又不想投资资金来吸引更多流量到网站。然后，项目经理根据自己的经验，建议在网站上使用消息链或聊天功能设置自动漏斗，买家可以在其中提出他们关心的问题，顾问会快速回答并推动按照他们的命令。我们一再看到，通过聊天进行交流的人更有可能购买——聊天可以使公司的收入提高 5% 到 15%。我们在研究中更详细地讨论了这一点：

105 家外国公司的经验研究：在线聊天对你的商店有何帮助
向客户询问问题 - 向他简要介绍 - 了解什么样的解决方案是合适的，样的数字成果。在简报会上，经理将了解到：

客户的目标受众是谁；
它的独特销售主张（USP）是什么；
他已经尝试过哪些方法来实现目标，使用了哪些机制以及结果如何；
是否有品牌手册、编辑政策和语气；
该项目还有哪些其他要求和限制等。
提出适合客户问题的解决方案并预测结果。然后经理和客户选择他们要从事哪一个。

与客户讨论 截止日期以及需要达成一致的内容：文本、原型、布局、创意、产品最终版本。

与客户讨论修改内容，并在就中间阶段达成一致时解决 活动策划者电子邮件数据库列表 反对意见。由于有经理，客户不需要考虑找哪个专家进行哪些修改，也不需要亲自与每个人沟通。他只与一个人——项目经理——讨论他的所有愿望和要求，然后他弄清楚该联系谁、要求什么以及如何将所有因素都考虑进去。

向客户展示项目结束时所做工作的成果，与客户讨论还有什么可以改进以及将来如何改进。

监控工作并遵守最后期限
确定需要准备什么以及何时准备，以便按时完成所有工作，监控每个专家的工作进度。

确保团队考虑到所有客户要求并且不会偏离项目目标。

亲自检查和测试所有内容，并与专家一起进行必要的编辑，然后向客户提交中间结果以供批准。这样，客户就不必浪费时间指出小错误然后检查如何纠正。

与团队合作
为项目选择具备适当技能的专家。在选择人员时，他会考虑每个人在其他项目上的工作量，以便能够按时完成任务。

为每位专家起草技术规范(TS)，其中描述需要做什么、何时做，以及需要考虑哪些要求和细微差别。

协调专家的工作并与他们一起完成项目的所有阶段，从 战略制定到收集分析。比如，他先和文案人员准备好文字，然后交给设计师绘制版面，再交给版面设计师和开发人员将版面变为现实。