如果你在互联网上搜索“资源规划”这个关键词，仅在德国你就会得到近五十万个结果。如果您仔细查看结果，您主要会发现以下信息：
适合您的项目的工具，您可
一种最佳实践方法，解释了在项目管理中规划资源时需要考虑的事项，或者
关于如何在项目中充分利用人力资源的指南。
您主要不会在本文中发现这一点。相反，我想让您了解项目管理中的资源规划主题，并特别强调人为因素的作用。但让我们首先看一下项目管理标准及其对资源一词非常相似的定义。 DIN 69901 就是一个例子。据她所说，项目管理中的“资源”是指完成一项任务所需的手段。 “资源”是员工以及物质或财务资源的统称。现在必须尽可能高效、有效地规划这些资源，以确保项目的成功。
人才不是资源
但请稍等一下！你想被称为资源吗？或者作为人力资源来说更糟糕？几乎没有。然而，加拿大电报数据 这种不人道的言论在项目中却越来越普遍。人们被简化为人力资本（顺便说一句，这是 2004 年的贬义词），并仅仅被视为一个商业变量。秉承座右铭：
员工被雇佣时是作为人，然后是资源，而今天他仅仅是一项资产。