这对我为何重要

[rakibhasanbd4723]

永远不要低估竞争对手的敏捷能力，特别是在克服竞争劣势时。
如果您的竞争对手无法通过内部生产更好的产品或服务来击败您，他们总是可以选择收购能够做到这一点的公司。

经过数月的讨价还价，星巴克于 2012 年 6 月 4 日宣布双方达成协议，收购 La Boulange，以“提升核心食品供应，打造高端手工烘焙品牌”。如果您是一家中小型咖啡店和/或面包店，甚至间接与星巴克竞争，那么新的挑战者就会出现。虽然这些茶馆暂时在保护其 USP 的砖墙内感到安全，但在同一年的最后一天，大灰狼气呼呼地向 Teavana 扔了一大堆现金。以 6.2 亿美元的低价，Teavana 成为星巴克的 全资子公司。

撇开讽刺不谈，这很好地 工程师数据库 说明了公司（尤其是那些财力雄厚的公司）的敏捷能力，并表明他们往往具有克服公司竞争优势的超凡能力。在七个月的时间里，星巴克从这些市场的小玩家变成了拥有主宰茶和糕点所需的所有工具。你尝过他们的覆盆子磅蛋糕吗？太棒了。


好吧，我们明白了。我们需要与众不同，而且要有相关性、有价值、有说服力、可持续。但我不是 CEO，甚至不是 CMO。我无法在公司层面上影响变革；这对我来说有什么关系？

我坚信，无论办公桌上的铭牌上写着什么，你都能带来改变。当然，你可能无法今天召开全体员工会议，明天彻底改变公司的发展方向，但你可以对你接触的业务部分产生影响。无论你的头衔或职责范围如何，你都需要了解公司、客户甚至特定内容的 USP，并且你需要确保它被广泛地应用于你工作的所有领域。