政府最近在能源生产方面的政策变化以及从化石燃料发电转向其他能源的举措进一步使能源采购和利用复杂化。地缘政治事件正在影响能源市场，无论是天然气管道的中断、苏伊士运河和巴拿马运河油轮运输的受阻，还是中东联盟的重新调整，仅举几例。加速转向可再生能源和过早停止使用能源（如核能、煤炭等）也引发了一系列挑战。与此同时，美国正以液化天然气 (LNG) 的形式向国际市场出口越来越多的国内天然气。
公司领导者真的可以通过降低能源费用来提高盈利能力吗？当然可以。本文将介绍大多数企业在当今复杂的能源市场中降低支出的五种方法。它们如下。
制定正式的能源采购策略。
了解并关注批发能源市场。
验证帐户登记和发票的准确性。
永不停止监控市场、报告和调整。
这些技术对于《供应链管理评论》的读者来说尤其有意义，因为他们在生产、配送、仓储和物流活动中消耗能源。即使是增加电动物料搬运车辆和车队汽车/卡车的充电量，也需要更昂贵的电力。
让我们开始探索这五种技术。
技术1：制定正式的能源采购策略
正式采购策略是一份涵盖组织所有地点的能源蓝图。在电力或天然气不受 贝宁电子邮件列表 管制的地区，重点是采购第三方供应。在受管制的地区，该策略还可以解决如何最大限度地减少能源使用并确保账户处于正确的关税和费率等级。纳入能源采购战略计划的关键因素首先是总结设施的能源风险（包括所有对冲和未对冲的合同头寸）。这是我们的出发点。
这需要一些侦查工作。为了在当今市场采取战略行动，您的领导团队必须了解公司每个站点的能源采购现状；即使用的能源类型、供应商来源、当前合同承诺和义务、使用量、使用模式（季节性、一天中的时间、一周中的某一天）等。需要调查的因素包括：
过去能源采购是如何处理的？为什么？
该机构的风险偏好如何？是否有灵活性？
公司的采购目标是什么？预算确定性？多样化？最低成本？
组织内是否有可持续发展目标？
公司对于通过对冲来降低风险有何看法？
目前的合同到期日期是什么时候？
有了这些知识基础，我们就可以开始确定能源竞标和合同的首选市场途径。在制定能源合同定价结构时，可以探索和定制四种一般途径（见图 2）。