数字化正在渗透到各个商业领域。现有的商业模式，即使是那些运行良好的模式，也必须受到质疑和重新考虑。现有的流程和工作方法也正在接受审查。公司向数字化转型将对公司的员工产生重大影响。
技术变革之前的文化变革
在战略规划中这一点常常被低估。公司数字化的驱动力通常是IT和技术部门。他们决定公司使用的面向未来的技术和工具，这些技术和工具在制定数字战略中发挥关键作用。因此，也需要设计一个能够满足网络化、信息流增加、知识管理和移动性等新要求的现代化工作场所。但仅此还不够。技术仅仅创造了改变的条件。数字化转型的核心是员工。雇主品牌对未来企业来说将变得越来越重要。
转型中的企业文化
许多公司的“数字化项目”之所以失败，就是因为 俄罗斯 whatsapp 号码列表 重点放在了技术和工具上，而没有让员工参与其中。因为数字化转型本质上是公司内部的文化变革。它比某些技术复杂得多，必须进行战略规划和实施。在一个数字化项目中，据估计，一家公司仅有 20% 的投资用于引进新技术，而约 80% 的投资则用于承担随后处理该技术的员工的成本。因此，重点应该放在变革管理和人际关系上。
数字化提升雇主吸引力
如果没有知识分享的意愿，员工坚持自己的知识优势，那么数字化项目从一开始就注定会失败。使用协作工具时，首先必须学会开放式沟通，而且这种沟通并不总是受到热情欢迎。管理人员尤其面临挑战，因为整个公司的管理层都必须重新思考其方法。在数字化公司中，知识和责任是共享的。员工个人获得更多
个人责任和创作自由。这已经是很多人对一份令人满意的工作的期望中的首要目标了。随着数字化程度的提高，公司自然而然地会成为更具吸引力的雇主。而且，通过开放式的平等沟通、利用社交媒体渠道和在互联网上进行有针对性的展示，它会自动吸引合格的管理人员。