“对于大多数组织而言，最大的或第二大成本领域是从供应商采购。即使在经济繁荣时期，精明的企业也在不断寻找优化采购支出以提高盈利能力的方法。避免欺诈和其他商业风险（例如最近的马肉丑闻）是精明组织努力提高采购能力的另一个原因；然而，只有少数组织能够做到这一点。许多采购从业者受到组织挑战（‘软’问题）的困扰，并努力将效率纳入其职能活动......”
《采购魔力：加强职能并提升形象》一书的作者Sigi Osagie如是说。Osagie现居伦敦，曾担任庞 澳大利亚电话号码数据 巴迪运输公司客户供应链总监。在此之前，他曾担任马可尼公司的全球物流总监。如今，他是一位成功的临时高管、顾问、教练和作家，专门从事采购、供应链管理以及领导力和组织效率方面的转型改进。
《采购魔力》于去年 9 月出版，它教导读者如何将个人和组织效率应用于采购工作。你可以把它看作是采购专业人士的《高效人士的七个习惯》 。你可以在这里阅读摘录。同时，我最近有机会与 Osagie 交谈。
SCMR：Sigi，感谢您抽出时间接受我们的采访。也许我们应该先问一下，Mojo 的想法是从哪里来的？
Osagie：这个问题问得好，Bob。Mojo 是关于成功的——我们成功的能力。它与我自己的成功之旅有些关联。我有一个基本信念，那就是我们只有一次生命，我们应该充分利用这一生。当我还是一个来自非洲的年轻移民时，我抵达伦敦希思罗机场时，口袋里只有几英镑，但我决心要取得成功。我送过披萨，在餐馆洗过锅，还做过其他卑微的工作，最终筹集到了学费。在这段时间里，随着我的公司生涯的发展，我一直对成功很感兴趣，也就是说，那些在行业中名列前茅的人与其他人有什么不同。例如，沃伦·巴菲特与其他投资界人士有什么不同，迈克尔·乔丹或朱莉娅·罗伯茨与其他人的差异是什么？我很有兴趣了解这些，以求得自己的成功。最初的兴趣最终促使我在 MBA 课程上研究“领导效能和组织绩效”——观察领导者如何让宝洁这样的公司长期保持领先地位。