利用战略采购来控制支出并在通货紧缩市场中最大化创造价值。
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这是原文的摘录。它是为《供应链管理评论》 2024 年 1 月至 2 月版撰写的。完整文章可供当前订阅者阅读。
2024 年 1 月至 2 月
回顾 2019 年，我们似乎走在了一条通往未来的稳定道路上。但随后，COVID-19 席卷全球，所有预测都落空了。随着 2024 年的到来，每个人都想知道这一年会是什么样子。我预测，人们将继续关注循环供应链、网络安全、可视性和数字供应链等。但我并不孤单。所以，我想分享一下今年我特别感兴趣的五件事。
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马修·莱克斯图蒂斯· 2024 年 1 月 4 日·
随着我们进入咆哮的 20 年代的第五个年头：数字化和颠覆的十年，供应网络高管对战略采购具有重大影响力，尤其是在买方权力被放大、供应网络风险达到历史最高水平的情况下。CSCO 是管理这些风险和评估关键战略采购策略有效 哥斯达黎加电话号码数据 性的驱动力：最大限度地提高供应商的战略价值、加强供应网络、构建技术解决方案以及利用市场逆风。
重新思考并增强采购的战略杠杆
战略采购不同于传统的战术采购方法。它侧重于主动识别机会、精心挑选供应商以及在整个供应网络生态系统中进行端到端协作。它使支出具有可视性，并为公司提供更大的能力来缓解价格和市场波动，而不受经济和地缘政治环境的影响。对于 CSCO 来说，理解和支持这一过程不仅仅是一种战略选择；它也是其组织生存和发展的必要条件。
最大化供应商战略价值：构建互利共赢的合作伙伴关系
公司与供应商的关系绝不应是纯粹的交易关系。供应商的贡献应超越他们提供的材料及其对总拥有成本的影响。在战略关系中，供应商成为实现公司目标的合作伙伴。事实上，盟友采购的全部重点是寻找理解、支持并愿意投资于公司地缘政治、环境和财务优先事项的供应商。
供应商需要一套可以信赖的标准化采购系统。除非他们知道公司的需求是什么，否则他们无法满足公司的需求。为了建立良好的关系，CSCO 必须确保采购部门拥有强大的领导力，愿意确保规格统一、变更单最小化以及整个公司的流程标准化等。