编者注：这是关于供应链领导者可以采取哪些行动来改善跨职能协作并创建新的更灵活、更具弹性的供应链模型的四部分系列文章中的第三篇。第四部分将于 7 月 13 日发布。您可以在此处阅读第一部分，在此处阅读第二部分。
很多文章都提到，为了更全面地了解公司的长期增长和可持续性，人们会使用环境、社会和治理 (ESG) 来衡量公司的重大非财务风险。为了提高在这方面的地位，公司做出了承诺和保证，发布了披露和报告，并任命了 ESG 或可持续发展领导者。
事实证明，公开承诺比实现既定目标要容易得多。监管机构和公众希望公司采取合理措施实现 ESG 目标，否则将面临“漂绿”指控，并可能面临罚款和客户流失。
实现 ESG 目标的第一步是确保与业务战略和整体企业风险管理 (ERM) 流程保持一致。供应 德国电话号码数据 链是两者的核心。公司经常孤立地设定 ESG 目标，或者没有流程、数据或支持来实现这些目标。供应链领导者必须在塑造 ESG 目标方面发挥关键作用，因为供应链在实现目标方面发挥着至关重要的作用。
ESG 是一个非常广泛的话题。ESG 三大支柱中的每一个都包含许多对某些利益相关者很重要的问题，并且每个支柱都包含越来越受监管的问题。有些问题可能是您的供应链的核心，而其他问题则是辅助问题。每家公司都必须确定在 E、S 和 G 支柱中要优先考虑哪些问题。优先排序必须考虑到公司战略、风险管理、重要性评估和利益相关者的反馈。同样重要的是，问题的优先排序必须考虑您获得供应商支持和获取所需数据的能力。以下只是每个支柱中许多问题示例中的几个：
• 环境：碳排放。能源消耗。水消耗。
• 社会：劳动实践。多样性、公平性和包容性。工作场所健康。
• 治理：数据隐私、腐败、信息安全。
供应链涉及帮助您的公司实现 ESG 目标的各个方面，通过影响供应商参与实现目标。供应链合作伙伴几乎在 ESG 的每个方面都承担着共同的风险和共同的责任。法规现在涵盖了 ESG 支柱中的许多问题，而且数量可能会迅速增加。
许多国家（例如德国、法国）都通过了供应链尽职调查法，要求企业对其供应商的环境和社会绩效进行尽职调查，并采取适当的纠正措施解决问题。还有更多国家发布了关于负责任供应链的指南和指令，这些指南和指令将或可能在不久的将来成为法律（例如欧盟、加拿大、日本）。