如何开始制定商业清单

[sumaiyakhatun26]

问题在于，这样的“机会”往往会导致瘫痪。

例如，我们的团队遇到过数千名年轻的创业者。他们中的许多人花费数年时间研究、规划和思考自己的创业想法。

但他们并没有想出一个强有力的企业名称和标志，并开始打造和发展自己的品牌，而是承接了许多小项目，并继续推迟启动新业务。

多年以后，他们仍在研究、计划和思考他们的想法，这很少让我们感到惊讶。

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成功的企业家何时会说“不”？
总体而言，让许多企业家答应的因素并不是坏事——它们实际上是成功的必要条件。

不同之处在于，成功的企业家对这些因素有很强的控制力，并且在面临决策时会进行精心计算和克制。

出于这个原因，最成功的企业家经常说“不”。

成功的企业家拒绝开会
成功的企业家很少把时间花在开会上。

在员工、投资者、导师和其他企业家之间，咖啡和午餐突然变成了全天的承诺，而对你的业务几乎没有什么回报。

沟通专家 David Grady 就开会过多的问题发表了精彩的 Ted Talk。Grady 认为，对会议的接受在企业家中是一种流行病。

无意识接受综合症的主要症状是，一看到日历上出现会议邀请，就立即接受。这是一种不自觉的反应——叮，咔，叮——它出现在你的日历上：“我得走了，我已经迟到了。”

成功的企业家不会不断地开会，而是挑选那些对自己最有帮助的会议。

他们还设定了时间限制，确保每天只开一次 1 小时的会议，以便留出时间来完成真正需要完成的工作。