如果您想选择最合适的合作模式并明智地投资产品开发，以下是在签订合同之前需要考虑的五大因素。
业务类型和当前目标
如果您的业务涉及软件产品的业务方面（创意、市场研究、概念开发、投资者推介）而不是开发，那么您将花费比外包整个开发过程更多的时间和金钱来组建技术部门。
但是，如果您计划同时提供业务和开发服务，那么组建内部团队并聘请所需的专业人员来提供端到端的产品开发服务是有意义的。
您的预算
外包整个开发周期的成本总是高于定期雇用某人执行特定任务。外包费用已包括交付结果所需的资源成本，而外包人员则需要您自己负责寻找和支付这些资源。这适用于办公空间、硬件、软件和维护。
内部开发团队的可用性
如果您已经拥有内部开发团队，您可以立即开始项目开发， 匈牙利电报号码 因为他们具备所需的技能和资格。但这里有一个窍门：他们可能已经承担了相当一部分工作量，因此除非您扩大团队，否则给他们更多任务只会降低他们的生产力。
这时，外包将是一个很好的选择。一方面，您将保留技术专家的可靠性。另一方面，您将能够更快地雇用更多开发人员并均匀分配工作量。
预期上市时间
无论您计算的开发持续时间估计值是多少，如果您没有准备好启动该过程的团队，您可能会将估计时间增加几个月。原因是什么？
招聘流程漫长，特别是在科技领域，平均招聘时间为44 至 49 天。如果你需要的是具有专业技能的人，时间可能会更长。
但前提是，你有一个人才招聘团队，他们知道在哪里找到合适的人才。如果你独自一人，没有经验，你可能会花费更多的时间和金钱。最糟糕的是？你会雇佣错误的人，这只会延长开发过程。
项目管理技能
开发成功与否取决于技术能力的质量和团队的管理能力。由于不同的项目需要不同的开发方法和方法论，如果您有效地管理团队和资源，您将获得预期的结果。
从这个角度来看，如果你不想从头到尾处理项目管理，那么外包将是更好的选择。但是，如果你拥有一位技术熟练且经验丰富的项目经理和一个小型技术工程师团队，那么外包将是一个更具成本效益的选择。
当然，每种情况都不同，在做出决定之前，您需要考虑业务方面的具体因素。以下是一些场景，可指导您的决策过程。