优秀项目经理最重要的技能之一是能够做出重要且并不总是令人愉快的决定，即使这并不容易。 “掌控”并进而承担责任需要直觉和足够的经验。还有数据。
您可以自行获得经验和直觉，但我们可以通过基于数据的决策为您提供极大的帮助。这里有一些关于如何发现它们、利用它们为自己谋利并做出更好决策的提示。
冷静下来，关注数据
做决定往往是工作中令人感到压力的一个部分。它很容易导致你想得太多并关注消极的一面。在某个时候，你会开始觉得你所有的决定都是错误的。您将失去从远处观察情况并客观评价的能力。然而，一旦你做出了决定，你就可以再深呼吸一下，然后一步一步地去实施。是的，这个决定确实有风险，但正如我们所说，风险管理是良好项目管理的一部分。然而，您是团队的一部分，因此您应该让团队参与决策过程。
1. 明确情况并向其他人介绍。
收集所有相关信息，并让利益相关者和团队清楚了解项目的现状。简要说明您是如何陷入这种情况的，并根据 塞内加尔 whatsapp 号码 项目管理工具的数据提出初步的解决方案建议。
2. 创建一个负责决策的团队
组建一个团队来探索和制定解决方案。向每个成员解释他/她在这个过程中的角色——有人会从资源角度审查提案，另一个人会从财务角度审查提案，等等。
“一个很好的建议：让一位
曾经遇到过类似情况的项目经理加入团队。”
评估一切
借助“评估团队”各个成员提供的其他信息和数据，你可以应用其中一种评估模型，例如SWOT 分析、马斯洛金字塔或帕累托的 80/20 原则。