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按应用
根据产品在实际生活中的原始用途来定位产品的策略相当常见。在这种情况下，要么需要全新的应用模式，要么用与彻底改变的设计相关的模式替换旧模式。采用这种模式推广的商标大量出现在众筹平台上，这些平台收集启动资金用于生产独特的产品或将独特的想法进行工业化实施。

日本发明家梶本宏司（Hiroshi Kajimoto）设计的雨伞就是通过应用进行良好品牌定位的一个例子。这些物品都是大家熟悉的。然而，由于设计的改变，这些雨伞的使用模式发生了根本性的变化。

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按效益
消费者选择特定产品完全基于实际考虑。在某 西班牙号码数据 些情况下，他们是为了省钱，在其他情况下，他们是为了节省时间。受众的特殊效用和理性可以用于品牌推广：描述消费者拥有某一特定品牌的产品所能获得的具体好处。

例如，目标顾客会被这样的口号所吸引：“同样的钱多花 10%！”，“第一个月不收利息！”，“运费和安装费包含在价格内！”在这里，清楚地向客户展示利益非常重要。它可以节省时间或金钱，或创造某种感觉。

按利益定位

如果客户感到受益，他往往会利用这一优惠，仿佛是为了感谢这样的照顾。但这一策略需要密切关注可能抢走您的客户群的竞争对手，尤其是当您的产品不够独特时。

解决问题
如果一个企业通过解决目标客户当前的一些痛点来推广自己的品牌，在竞争中它就只注重这一策略。

在这里，以目标受众已知的问题方面为基础是有意义的。还可以通过为消费者制定全新的痛点并针对不同的预算创建消除痛点的选项来制定品牌定位。

以下是一些现实生活中的例子：

与福特一起应对中年危机；

使用Rondo去除口臭；

使用潘婷 (Pantene) 打造完美秀发卷。

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潮流引领策略
领先的创新公司建立新的意义、指定风格和技术并定义设计创新。所有这些都吸引了目标受众，因此可以作为定位的有力标准。潮流引领者即使受到批评也总能引起人们的兴趣。这里没有平庸的公司生存的空间。

通常来说，这些有影响力的品牌会同时根据价格和设计等多个标准进行定位。

苹果和特斯拉等知名产品就是运用这一策略的典型例子。另外值得一提的是服装品牌Demobaza的定位。这家公司以未来主义为重点，引领了新潮流。该品牌的服装看起来确实充满宇宙气息且令人惊叹。