声誉风险：大多数尽职调查流程都会考虑许多内部变量。但许多人忽视了外部因素。作为尽职调查的一部分，您的社交媒体团队可以而且应该帮助您审查您计划收购的公司。他们可以查看它如何向公众展示并扫描声誉问题。例如，如果消费者很大程度上认为该公司污染了环境，那么在交易完成之前可能值得了解这一点。它甚至可以成为谈判筹码。我见过这种类型的分析阻止了交易的进行，所以这是非常值得的。
法律风险：许多人没有意识到，收购公司对自法定第一天（即交易最终确定的第一天）开始在所有社交媒体渠道上发布的所有内容负责。因此，告诉您的社交团队他们正在继承 X 个新渠道的时 比利时电报放映 间不是前一天。
他们需要时间与其他公司的团队协调并制定计划——这不是一个简单的过程。
合规风险：特别是对于金融和制药等受监管行业的公司来说，存在额外的风险，因为社交媒体渠道上发布的所有内容都必须遵守严格的联邦通信法规。违规行为可能会被处以巨额罚款。如果您在欧洲，您还必须担心 GDPR 合规性。如前所述，自法定第一天起，收购公司对所有渠道上的一切负责。
外部内容和沟通：想象一下，您的社交媒体经理已经计划好了一周的工作。
然后在周二，你告诉他们：“我们明天将收购 X 公司！让我们在社交媒体上发布相关信息吧。”这对于你的社交团队来说本质上是不公平的。他们必须放弃现有的计划，即时创建内容，获得批准，并以某种方式确保他们的帖子与被收购公司渠道上发布的任何帖子保持一致。最终结果是：两个品牌之间的外部沟通混乱且经常草率且不协调。
合并或收购之前、期间和之后的社交媒体规划框架