重塑营销领导力：2025 年洞察

[sumonasumonakha.t]

拥抱不确定性
“即使美国大选已经结束，2025 年的不确定性仍将持续存在，”TEAM LEWIS 的 Noah Dye 表示。“品牌在为来年做准备时，需要保持灵活性。确保营销计划能够根据变化灵活调整。”

战略资源配置
在这些对话中，最让我惊讶的不仅仅是营销领导者计划做什么，而是他们如何深思熟虑地处理创新和基本面之间的平衡。

以 Sendoso 营销高级副总裁 Kacie Jenkins 为例，她计划将其 2025 年预算的 60% 用于品牌和品类建设，剩下的 40% 则专注于需求生成。

她的理由是什么？

她解释道：“我们知道，这是建立信任和偏好的方式，这将使我们成为尚未进入市场的绝大多数潜在买家（95%）的考虑对象。”

“你知道吗，你今天做某件事，是为了将来的自己能从中受益，比如加满油箱或设置自动储蓄存款？同样的想法。”

为多种未来做好准备
通过与企业高管的对话，我发现了三种确保未来发展的关键方法：

价值第一，技术第二。 “让这些事情很好地扩展是人工智能为顶级品牌发挥作用的地方，”Palash Soni 解释道。他的团队专注于使用技术来扩大经过验证的战略，而不是取代它们。
平衡创新。在 Lumen Technologies，Joanie Kindblade 和她的团队正在“探索 AR 和 所有者数据 LLM 在产品展示和道德内容生成方面的可能性”，同时将重点放在“客户利益和道德算法推理”上。
基于信任的关系。Ashley Faus 强调社区和长期关系。她的团队扩展了 Atlassian Creator 计划，吸纳了更多社区成员，每月举办有关新功能、行业趋势和平台最佳实践的培训课程，以帮助他们扩大影响力和参与度。
专业提示：现在就开始为 2025 年做准备，审核您当前的营销堆栈并确定 AI 可以增强（而不是取代）您团队能力的领域。


当我结束与这些营销主管的对话时，我发现自己对他们分享的见解感到兴奋和谦卑。

最让我印象深刻的不仅仅是他们的技术知识或战略思维——尽管这两者都令人印象深刻——而是他们在接受转型的同时坚守营销基本原则的能力。

数据清楚地描绘了这种平衡：虽然营销领导者专注于多模式营销活动的人工智能（24％）和端到端自动化（22％），但他们也优先考虑人为因素 - 90％的人投资于个性化体验，20％的人专注于价值一致的内容。