這聽起來很棒，但隨之而來的問題是：他們如何及時完成這項任務？他們是在工作時間內這樣做嗎？您如何組織這個？尤其是在醫療保健行業，時間是非常非常寶貴的商品，人們不會在輪班開始後，在下午十二點或四點坐著想，“嗯，這有點無聊。現在我要再看看我作為雇主大使能做些什麼。” - 或者？
舍費爾：有不同的概念。所以我談到的這種培訓是作為高級培訓提供的。正如我將進一步的培訓（我不知道）成為專科內視鏡護理師與我的工作時間結合起來，並向我的雇主澄清我可以在工作時間內做哪些部分或如何結合一樣，這也適用於我的雇主大使培訓。而在我們公司，時間總是有的。
比方說，有一個創意工作坊，護理人員在不同的崗位上工作，然後，假設他們花0.2%的時間在創意工作坊裡，有時間在那裡拍攝我的人力資源行銷影片或和我一起分發自行車鞍座套，這就是我們這週所做的事情。因此，他們正式有時間來處理這些想法。
霍夫曼：我發現這特別有趣，因為您所描述的是，您的策略是附件或 他的人工智慧 链接可能基於現有的企業文化，而這種文化已經為其他事物留出了空間。企業文化對於這樣的策略有多重要？
舍費爾：當然非常重要。是的，確實還有……我們必須讚揚姐妹會的上級富爾女士，因為她確實總是鼓勵員工提出的想法，不僅認真對待、傾聽，而且真正支持他們，並說：“是的，當然，我們會這樣做，這聽起來不錯。”並且它也為此提供了機會。在我來之前就已經這樣了。但它並不是那麼明顯；只有當時參與這個或那個計畫的人才注意到了。
我認為我的工作就是提供一些有關此方面的資訊。因為，我們的社群媒體管道和職業部落格不僅供求職者閱讀，也供我們自己的員工閱讀。當然，還有提供資訊的內部網路，但我敢說，尤其是年輕一代可能會在 Facebook 上比在內部網路上更快地發現我分發了自行車鞍座。因此總是會有很多的溝通。
霍夫曼：最後一個問題，也是人們一再問的問題：如果你把員工資訊公開在網路上，這是否很危險，尤其是在競爭激烈的市場中，因為這樣一來，他們就更容易被挖走？