因此，作为首席执行官，我学到了一个我从未想过会遇到的不愉快的教训。我必须学会如何处理就业谈判。我们针对新冠病毒可能如何影响我们的业务创建了三种不同的情景，并着手采取行动，以确保即使在最坏的情况发生时，SDM 仍能继续存在，并且所有数字同事都能保住他们的工作。
我们卷起袖子开始工作。合作谈判尽可能公开地进行，并进行了大量讨论。其基本思想是，在世界面前，我们团结起来就会强大，而单个人则会变得虚弱。我们达成的解决方案是，所有数字员工都被解雇 25%，这样就不会危及任何单个数字员工的生计，但我们作为一个团队承受了打击。我为这个团队感到无比自豪，因为他们以理解的态度处理了这一情况。我们的主要所有者削减了工资，但长时间工作以便尽快结束裁员。
由于疫情的影响，，并专注于帮助我们的客户。敏捷项目管理 巴西号码采集 的发展通过试点客户关系继续进行，并从中吸取了宝贵的经验教训。然而，市场很快就恢复了运转，我们接到了很多新业务，老客户也从休市中回归。裁员不断解除，两个半月内，裁员全部解除。
我们还共同商定了如果我们比计划更快地从冠状病毒中恢复过来，那么今年的奖金就会发放，因为我们不希望通过裁员节省下来的资金转移给业主。 2020 年 12 月 3 日迎来了一个伟大的时刻，这一天，每一笔数字转账都会支付这些奖金。
快乐的员工工作更出色
我们坚信这一称号，并不断努力创造一个让人们舒适快乐的工作场所。我们于 2019 年首次测量了员工满意度，并根据测量结果制定了 2020 年行动计划，以打造更加出色的工作场所。
当然，疫情也把这一切搞砸了，我们不能像以前那样一起度过时光，当远程办公的普遍建议出台时，办公室甚至暂时完全关闭了。我们对自己未来的压力比以前更大，我们彼此见面和支持的机会也减少了。
幸运的是，你可以相信这支队伍，他们有着强大的#fightback 和#fuckcorona 精神，他们振奋精神，将日常工作改为远程模式。艰难时期会让优秀的公司变得更好，而我们决定加入这一行列。