来自世界各地的商界领袖齐聚一堂，分享他们在解决当今最大的供应链可持续性问题方面的知识、经验教训和最佳实践。我们很荣幸能邀请到如此多的演讲嘉宾，进行为期两天的富有见地的讨论和合作。
今年的活动重点是采取行动。我们的小组成员解析了供应链可持续发展之旅的四个步骤，从战略构思到供应商参与，同时深入探讨了紧迫的 ESG 主题，例如范围 3 排放、强迫劳动、多样性和塑料。
请继续阅读，了解在您继续自己的旅程时需要牢记的五个核心知识。
关键要点
1）竞争前的合作是最好的前进方式。
可持续性是一项生存挑战。它要求我们超越竞争，齐心协力，培养所有行业和职业的人类智慧。幸运的是，正如我们在峰会上了解到的那样，已经有大量行业团体和合作组织共同努力建立更公平、更具弹性的供应链。
玛氏的“供应商气候转型领导力”（Supplier LoCT）联盟就是 白俄罗斯电话号码列表 一个很好的例子。百事可乐和 McCormick 在第一季就加入了该联盟，该联盟为供应商提供了制定自己的气候行动计划的工具和资源。
国际餐饮品牌协会 (RBI) 认识到供应商 LoCT 联盟的可扩展性和推动持久行业变革的潜力，因此抛开了竞争思维模式，加入了第二季。
印度储备银行供应链可持续性高级总监 Fabien Arnaud在 GHG Deep Dive 小组讨论中对此进行了很好的总结。
“你不需要重新发明轮子。如果你有一个很棒的程序，只需去找到它们并跟随它们即可。”
Emmi Roth 的 Emily King向一位询问从何处开始供应链可持续发展之旅的与会者给出了类似的建议。
“我发现有人做得更好，然后我问他们是怎么做的。”
在当今时代，人们已经充分认识到协作的好处。有时，协作这个词本身甚至可能被过度使用。然而，我们再三强调，企业不应该独自完成这项工作。各自为政会导致效率低下和重复劳动，而这两者都会阻碍这些关键供应链 ESG 问题的进展。
底线——找到您所在行业中合适的人来合作并参与其中。
2）采购在推动可持续变革方面处于领先地位。
许多会议中出现的一个主题是采购功能在规范供应链可持续性方面的重要性。
许多企业都在为如何扩大其负责任采购计划而苦苦挣扎。我们的小组成员在反思自己的经验时告诫大家不要试图立即采取行动。相反，他们强调首先将可持续性作为内部采购流程的永久组成部分的价值。
正如诺维信公司的 Khaled Murshed在第一天提到的那样，“用金钱来支持理想是利用资本主义推动可持续变革的方式，而采购在实现这一目标方面处于有利地位。”
采购部门负责预算、制定采购标准，并通常直接管理供应商关系。采购专业人员可以利用这一优势，将供应商可持续发展绩效正式化为一项额外的选择标准，与质量和价格等传统指标并列。
当然，如果已经有了成熟的运动，采取行动总是更容易。考虑加入可持续采购承诺(SPP)，与其他可持续采购大使建立联系，并获得工具和资源来支持您。
3）供应商参与和能力建设是供应链可持续性的下一个前沿。
从供应商处收集可操作的高质量数据是供应链可持续性的基础。然而，领先的公司开始进入更重要的行动阶段。我们该如何处理这些数据？我们如何真正改进？
无论主题是什么，几乎每次会议都会提到，不仅要让供应商参与收集数据，还要为他们提供工具、知识和资源以帮助他们改进，这一点很重要。换句话说，让供应商参与您的旅程，无论是帮助他们在工厂中建立道德劳工标准（例如Fast Forward计划），还是与他们合作建立 SBT（供应商 LoCT联盟第一季的目标）。
在建立这些协作的供应商关系方面，我们还有一些工作要做。正如 Walgreens Boots Alliance 的 Tanya Ashton在“为供应商创造价值”会议上指出的那样，供应商经常被要求为客户填写大量评估，但却得不到任何回报。
话虽如此，该行业正在朝着正确的方向发展；一些组织认识到供应商在可持续发展中的关键作用，并正在授权他们改进。
例如，除了上述举措外，我们还看到越来越多的品牌和供应商每年使用 TSC 的THESIS 计划来促进买方与供应商之间的透明度。汇丰银行的 Pierrick Beraud 提到的另一个令人兴奋的发展是可持续供应商融资，它消除了供应商在进行 ESG 改进时面临的一个主要障碍——获取资金。