这项能力很重要为什么？ 对新员工来讲这是考验你的潜力是不是能很快摸清楚业务能上手干活并且还对业务有一些自己的思考？ 对换业务的大佬来讲不论是晋升还是平跳短时间要能在业务生根快速了解好业务带来一些变化。
既然快速了解业务很重要那怎么具备这项能力？ 端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层梳理然后抽象出一个个需求将业务需求与产品合情合理的映射起来最终使业务数据在产品中流动执行记录使用。
查看详情 > 这篇文章与你探讨我过去比较好使的方法相信 罗马尼亚电报筛选 一定对你有所启发！ 一、新员工篇 如果你是刚入职的同学一般公司会给你配备一位导师。
这位导师就会负责带着你度过试用期。
在这段期间里他主要会负责这几件事情： 带你融入团队、熟悉团队 给你讲解业务 制定成长计划转正标准 过程中对你工作进行辅导 一般公司在为新员工配备导师的时候都会选“绩效”、“价值观”、“正义感”、“态度”相对较好的员工去担任。
所以大多数时候导师们都是比较靠谱的。 正因如此你要利用好“导师”这项资源。 在带研发团队的时候我发现做软件开发的同事大多数都是很内敛、内向的。 什么问题都不敢问觉得会显得自己很“菜”水平很低总是自己在想办法琢磨。
那怎么利用好导师资源？ 首先导师是有自己的工作的所以他能单独指导你的时间并不多。