很多专家建议，将联系人管理类比为客户关系管理（CRM）是一种高效的做法。我们可以将联系人关系划分为“初识期—信任期—合作期—维护期”，并为每个周期设置行动节点。例如，在初识期要做到三次以上互动；在信任期要交换价值信息；在合作期要明确边界与目标；在维护期定期问候。这种周期管理模型，让联系人关系变得更有节奏，也避免了“用完即弃”的功利社交倾向。长期来看，这种模型能不断提升你在圈层中的信任度与影响力。
九、定期进行“联系人审计”是高效人士的习惯
专家指出，高效人士都有一个共同习惯：定期“联系人审计”。他们会每季度或每半年清查一次通讯录，更新职位变更、删除无效号码、补充备注信息。这个过程虽然繁琐，但却能让联系人信息保持“鲜活”状态。例如，有些联系人换了工作、改了手机号或迁移城市 賭博數據 ，你若不及时更新，就可能错失关键联络时机。审计还可以发现“冷却中”的关系，提醒你主动出击保持互动，从而保持自己在对方心中的存在感。
十、内容推动型联系：用价值感赢得互动主动权
在建立和维系联系人关系时，内容输出成为专家强烈推荐的“粘合剂”。如果你能在社交平台上持续输出有价值的信息，比如行业观察、实用技巧、书籍分享或经验总结，就会吸引原本沉默的联系人主动互动。这不仅是一种低成本的“自我展示”，也是建立信任感和话题延续的好方法。专家建议，每位职场人士都应定期经营自己的社交内容，以此在联系人群体中维持个人专业影响力，提升“被记住”的概率。