Har du en bra idé och vill öppna ett nytt företag? Eller är du fast besluten att tänka om i vilken riktning ditt företag för närvarande tar? I båda fallen, för att hjälpa till att omsätta din idé i praktiken, kan du bygga en affärsmodell , det vill säga definiera hur ditt företag ska skapa, leverera och fånga värde på ett sätt som bäst passar dina mål.
Med detta i åtanke föreslår Alexande Osterwalder och Yves Pigneur i sin bok Business Model Generation ett verktyg som hjälper till att diskutera, designa och uppfinna nya affärsmodeller på ett mycket visuellt sätt: The Business Model Canvas .
Generellt sett är Canvas ett ramverk som låter dig visualisera företagets affärsmodell. Den är uppdelad i nio block, som skulle vara organisationens huvudsakliga verksamhetsområden, på så sätt är det möjligt att ha orodha ya nambari za simu ya mkononi en global uppfattning om all affärsverksamhet . De nio blocken är: kundsegment, värdeerbjudande, kanaler, kundrelationer, intäktskällor, kärnresurser, nyckelaktiviteter, kärnpartnerskap och kostnadsstruktur.
Genom att göra en analogi till den mänskliga hjärnan, vars högra sida styr känslor och den vänstra styr logik, utfördes arrangemanget av de nio blocken i Canvas på ett sådant sätt att den högra sidan av bordet är relaterad till värdet som levereras av företag till kunden och vänster sida mer fokuserad på effektiviteten i organisationen .
Var ska man börja:
Det finns faktiskt ingen korrekt ordningsföljd, men det rekommenderas att du börjar med att definiera kundsegmenten och värdeförslaget och sedan fortsätter med de andra blocken.
De nio blocken:
Kundsegment är alla människor/organisationer som företaget skapar värde för.
För varje kundsegment måste det finnas ett specifikt värdeerbjudande , som är de produkter/tjänster som genererar värde för kunderna.
Kanaler representerar hur företaget kommunicerar och interagerar med sin kund för att leverera värdeerbjudandet.
Därefter definierar kundrelationer vilken typ av relation som företaget etablerar med sin kund.
Intäktskällor avgör hur ett företag skaffar sina resurser.
När du flyttar till vänster visar huvudresurserna vilka tillgångar som är väsentliga för verksamheten.
Nyckelaktiviteter visar vilka åtgärder företaget verkligen behöver vidta för att prestera bra.
De huvudsakliga partnerskapen indikerar vilka leverantörer/partners som är väsentliga för att dra nytta av företaget.
Och slutligen, efter att ha en uppfattning om affärsinfrastrukturen, har du också en uppfattning om kostnadsstrukturen som krävs för att underhålla hela modellen.
Även om utvecklingen av en Business Model Canvas inte verkar komplicerad, för att ha en affärsmodell som överensstämmer med företagets verklighet, är det väsentligt, under konstruktionen av canvasen, att baseras på data som hänför sig till den marknad där företaget fungerar.
För en ny företagare eller en mer erfaren chef är Business Model Canvas perfekt för dig som har en idé och bara behöver sätta den på papper. I en av våra publikationer har vi separerat presentationstips till investerare för dig som tänker öppna företag. Du kommer åt dem genom att klicka här .
Fortsätt läsa om affärsplan
Vill du veta mer om hur man genomför denna studie på ett självsäkert sätt?
Nu förstår du att genom förstudien av idéer för ditt företag är det möjligt för ditt företag att styra sina ansträngningar mer självsäkert för att uppnå allt från erkännande av marknaden som ska gå in på finansiella prognoser , med bedömning av när det kommer vara en avkastning på investeringar i företaget. Vi bygger också företagets tillväxtstrategier och hur man kan attrahera rätt publik med de bästa marknadsförings- och försäljningsåtgärderna. Men det är inte alltid lätt att smutsa ner händerna, eftersom vi ofta inte har tid, nödvändig kunskap och rätt verktyg...
Det var med detta i åtanke som Esag Jr. Consultoria utvecklade tjänsten Förstudie. Fyll i formuläret nedan för att boka ett samtal med en av våra experter och få ett personligt förslag för dina behov!