如果您的员工只创造了工作的表象，但没有带来成果，该怎么办？让我们分享一下我们的个人经历。
对工作和高成果不感兴趣的员工会让您的企业损失高达 30% 的收入。而且，通过这种方式，他们逐渐“感染”他人。从长远来看，你的团队产生的成果微乎其微，但同时公司却付出了巨大的代价。
我们称这些不敬业的员工为“乘客”。它们占用空间，甚至“ 阿富汗电话号码数据库 买票”，但同时它们不会以任何方式影响团队的流动或业务的增长。这与明星完全相反。明星是有效的，参与过程，真诚地对结果感兴趣，支持公司并带来利润。
对于那些还没有经验丰富的人力资源经理，但想要及时摆脱乘客并留住积极进取的明星的经理来说，这篇文章将很有用。
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乘客的5个迹象
表现不佳
让我们立即说，所有人的工作速度都不同。因此，以最高层（最有生产力的成员）来评判整个团队并不是一个好主意。但开发某种平均指标仍然值得，您可以而且应该从中构建。
此外，绩效评估取决于领域。例如，评估已完成工作量的定量方法并不总是相关的。一个显着的例子是编写代码。有时，一条生产线可以使公司摆脱严重问题，并为企业节省大量资金。
大多数领域结合了定性和定量方法。这意味着经理会考虑已解决的任务量、截止日期的遵守情况以及团队收到的结果。如果考虑到这些指标，员工的评分为负，那么您显然正在与乘客打交道。
无法团队合作
即使是出色的硬技能也不足以在团队中工作。一个人知道如何在团队中工作和谈判是很重要的。
员工行为中的危险信号：
相信只有他能够胜任某项工作，尽管团队中还有其他人具有类似的技能。
需要帮助时不寻求帮助，也不喜欢帮助别人。
不分享知识、经验、想法。如果他必须这样做，他就会变得贪婪并试图隐藏对其他人有用的信息。
不关心别人的感受。可能会发表愤世嫉俗的言论、无建设性的批评、忽视或其他不良行为。
不喜欢与团队分享胜利和失败。他只关心自己亲手完成的那部分工作。
忽略电话，即使他们确实是在出差。他尽量不在会议上表现得“耀眼”，也不在会上只管自己的事。
当你需要采取主动并参与头脑风暴时，你会表现得被动。
发生冲突时对话不佳。他坚持自己的主张，直到最后一刻，无视同事们的合理论点。
他更喜欢计划自己的工作时间，没有考虑到他的日程安排可能会打乱整个流程并给其他员工带来不适。
无视团队和公司规则。公开或间接反对企业文化。
团队合作是一种持续的对话，其中每个成员都尊重并倾听其他人的意见。忽视这个基本条件的人迟早会造成严重的问题。
拒绝建设性批评
在评估这个项目之前，请确保我们谈论的是建设性的、合理的和充分的批评。如果是这样，那就看看这个人的行为。一般来说，乘客并不认为他们必须改变。他们确信自己所做的一切都是正确的，而且比其他人做得更好。他们对建设性批评的反应可能有所不同：
忽略
攻击和指责的回应