当然，蒙牛并未坐以待毙，早在10多年前就进行多项举措尽可能填充目前产品结构的多元化，然而针对多元化不足的问题，蒙牛最终的解法都指向了收购。 图源：广发证券研报 公开资料显示，蒙牛通过收购雅士利国际、妙可蓝多、君乐宝等知名企业来构建起旗下奶粉、冰淇淋、奶酪等新兴产品矩阵。 然而频繁的收购虽然暂时有助于蒙牛业务版图的扩充，但从十多年时间沉淀后的结果来看，一味收购并不能补齐蒙牛自身对于其他非核心产品的造血能力。
此外，大手笔且频繁的收 墨西哥电话号码表 购不仅未能摆誉价值，短短三年便从2018年的46.82亿元激增至89.06亿元。 图源：同花顺 这些大手笔的溢价收购行为，让接近百亿的商誉都成为了时刻悬在蒙牛头顶的达摩克利斯之剑，一旦并购效果不佳，高额的商誉减值便会为日后业绩下滑埋下不小隐患。 失约的“双千亿” 成也营销，败也营销 不尽如人意的业绩表现，影响的不仅是蒙牛裁员的数量，受到震荡的还有蒙牛的高级管理层。
今年10月，蒙牛发布公告宣布担任此前已8年总裁的卢敏放辞任蒙牛执行董事、董事会副主席以及公司战略及发展委员会和可持续发展委员会的成员，接替人为蒙牛高级副总裁高飞。 图源：蒙牛乳业公告 这已经是蒙牛本年度的第二次人员变更，并且均非履职到期后的自然变更，侧面反映出股东们对业绩表现的不认可，寄希望于换人来实现业务困境的破局。 此前的总裁卢敏放曾在2017年制定过一个“双千亿”目标，即希望2020年蒙牛的营收和市值均达到千亿规模，又在2020年提出“再创一个新蒙牛”的五年规划，规划目标中蒙牛的奶酪、鲜奶、奶粉三大业务实现百亿以上的规模。
可尴尬的是，面对即将到来的2025年，不仅“双千亿”的目标在7年时间内一直未能履约完成，所言的五年规划之期也将至，“新蒙牛”的业绩不仅没达到卢敏放自身定下的目标，甚至连卢敏放本人也被“换帅”。 “双千亿”的一再失约，或许是卢敏放辞任的主要原因之一。 此次裁员，可被视作是总裁高飞“新官上任三把火”的一大动作，传言中数量惊人的裁员举措一下子就让蒙牛成为了争议的焦点。 高飞的“记忆点”不仅这些，自1999年进入蒙牛，在长达25年的职业生涯中，高飞曾担任销售经理、高级副总裁、常温事业部负责人等重要职位。