先考虑战略才能成长：Unsplash 照片 Anne Nygard
增长战略是战略营销的支柱，或者简而言之，是营销的支柱。营销理论家、作家和实践者就商业发展这一主题提供了丰富的文献和深刻的思想。几种类型、矩阵和概念已经被发明、出版和接受。无论选择何种分类，框架都保持不变。
我们的增 哥斯达黎加电话号码 长战略指南旨在列出、定义、呈现并举例说明它们。因为“战略”思维既不是奢侈品，也不是大公司的专利。每个人都可以而且应该以自己的方式进行这项练习。
摘要（您可以点击您感兴趣的标题）
选择哪种增长策略？
1. 渗透策略
市场渗透战略的例子
2、市场拓展策略
市场拓展策略示例
3. 通过产品开发实现增长战略
通过产品开发实现增长战略的示例
变体增长策略
4. 多元化增长战略
安索夫矩阵
科特勒的4个策略
在选择战略类型之前选择增长类型
在实践中，发展您的业务归结为增加您的营业额和/或您的市场份额和/或您的报价（这是回答问题的简化：阅读有关营销策略的 lpavet 后要记住什么？）。通过以不同方式组合这三个参数（营业额、市场份额、产品范围），我们可以想象有几种可能的策略。理论家使用“ 矩阵 ”工具（二维或三维计划）进行这种智力练习。
增长战略的安索夫矩阵
增长策略
决定正确选择正确增长战略的因素有很多：人力和财力资源、生产基础设施、企业家的心态……以及市场当前和未来的状况。
我们认为您的活动部门的情况是最有影响力的因素。通过考虑到这一点，我们可以确定增长的类型：
持续增长： 公司之所以发展，是因为市场的强劲增长。
集约型增长： 公司通过增加市场份额来比竞争对手增长得更快。
广泛的增长： 公司通过创造新产品/服务和/或进入新的国内/国外市场来发展。
选择增长类型是战略思考的第一步。它使我们能够制定适当的增长战略。但这绝不是选择增长战略的必要条件。
选择哪种增长策略？
我们已经在文章中制定了增长策略：不同的营销策略。我们在这里通过举例来回顾它们。
1.渗透策略
这一战略反映了占领更大市场份额的愿望。它最常通过低价或多样化产品来部署。它需要已经建立的声誉和加大沟通力度。