方法一：通过培训员工，公司节省资金
方法 2. 让你的经理相信你不会逃跑
方法三：关键不在于承包商，而在于控制他们的能力
方法4.展示真实结果
方法5.你问过吗？
你就不怕你训了他们，他们就走了吗？
当然，我害怕。但我更怕我不训练他们，他们就留下来。
@J。韦尔奇，通用电气首席执行官 1981-2001他被称为世界上最严厉的老板。随后《财富》杂志授予他“世纪经理人”称号
学习永远不会太晚。这是一个你无法反驳的真理。但谁来读书是一个每个人都有不同答案的问题。
并不是每个有抱负的营销人员都有能力支付培训费 爱沙尼亚 whatsapp 号码数据库 用来提高他们的资格，更不用说获得欧洲式的营销文凭了。很少有幸运的人最终会进入那些自费提供培训机会的公司。
事实上，所有雇主都对培训员工感兴趣 - 您只需要能够找到培训他们的方法即可。我们为您提供 5 种方法来说服您的老板送您去学习，费用由公司承担。
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方法一：通过培训员工，公司节省资金
向你的经理解释，通过支付你的培训费用，他并没有增加成本，相反，他节省了金钱。逻辑很简单：聘请一位具有更广泛能力的专家来解决业务问题将比“培养”自己的有发展动力的专家更昂贵。通过派员工参加培训，您的经理可以同时解决两个问题：节省工资和激励员工。
方法 2. 让你的经理相信你不会逃跑
通过支付培训费用，雇主面临着“刚接受培训”的员工可能会为了更高的薪水而跳槽的风险。因此，许多管理人员不花钱进行培训，结果导致员工技能低下、积极性低下。向你的老板解释你在不久的将来不会换工作。谁放弃了一个有体面工资和免费培训的好职位！这是一份真正梦想的工作。雇主可能会要求您在雇佣合同中签署附加协议，要求您在培训后工作一段时间或补偿培训费用。通常，此类合同的期限为六个月或一年。如果雇主坚持要求更严格的条件，那么最好拒绝这样的协议。
方法三：关键不在于承包商，而在于控制他们的能力
许多经理错误地认为，一旦员工接受了培训，他们就会停止向承包商寻求服务。员工们常常让他们相信这一点：“送我去参加 SMM、设计、SEO、文案写作等课程——我会自己做所有事情。”您不太可能取代整个专业专家团队。最终，你只会破坏经理对你的信任。以不同的方式解释培训的必要性：“当我在这个领域学习时，我会更好地理解什么是好的，什么是坏的，对承包商有什么要求以及如何控制它们。”不要试图为全体员工承担繁重的任务负担。您的任务是培养能力并制定业务发展战略、控制承包商并取得成果。
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方法4.展示真实结果
任何雇主都希望看到结果。给他看看。完成培训后，请立即告诉我们您学到了什么以及您将如何在工作中运用它。培训期间获得的实践经验和材料可以是额外的奖励。有些课程是专门为制定特定业务的战略和策略而定制的。如果你给你的老板带来了几年现成的数字营销策略，这将是他培训的明显结果。
一些中心向管理层发送有关员工进度的信息。其中包括在线营销培训中心MaEd.ru。 MaEd 员工将每个学生的数据发送到公司负责人的电子邮件地址，并随时准备回答出现的任何问题。
在这里您可以了解有关 MaEd 学习领域的更多信息并选择合适的课程。
您还可以通过参加此测试来测试您的营销知识。
方法5.你问过吗？
情况。新员工来到一家不自费参加培训的公司。这种做法可能是因为没有员工直接联系经理。在做出最终决定之前，请向您的经理询问一个具体问题。在准备这样的谈话时，请提前考虑清楚。选择合适的课程。为管理层准备动力。通过正确的方法，您的培训很可能会获得批准。如果没有，那么你应该考虑换工作。毕竟，一家不关心提高员工技能的公司不太可能长期生存。
得到领导的批准后，请随意报名参加课程，正如古人所说，per aspera ad astra - 穿过荆棘到达星星。祝您学业、事业顺利！
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