简单的授权艺术
强大的领导力需要充分了解您的团队及其优势和劣势。世界上最好的领导者都是出色的授权者。他们知道如何利用这种优势来激励、鼓舞和培养员工——通过有效的授权按时完成任务并提高生产力。
如果你是新晋领导，那么转型可能会很艰难。也许你习惯于成为被 贝宁电话号码库 委派任务的人。但是，如果你经营自己的公司或已晋升为领导，你需要尽快了解这一强大的技巧！
领导角色和授权
作为领导者，你应该更加重视工作，减少参与。如果你习惯于撸起袖子熬夜做各种工作，那么这种转变可能很难。也许你是办公室里帮助同事完成工作的人。领导力则不同。你需要放手去做新的、重要的任务。
确定团队成员的优势和劣势并不需要很长时间。如果你在晋升之前曾在该团队工作过，那么你就有先机。如果你最近聘请了一个团队，并且正在了解每个人 - 你需要赶上进度。也许参加一些团队建设旅行会帮助你突出一些优势。或者你可以和你的团队坐下来谈谈。让他们从最强到最弱的顺序列出他们的优点。每周开一次会议，了解你的员工的感受并让他们与你交谈。你很快就能知道在具体工作中你可以依靠谁。
授权策略
当你开始委派任务时，你需要让你的团队明白你为什么来找他们。让他们知道这份工作有多重要，这份工作有什么独特之处，以及这份工作将如何帮助他们前进。告诉他们你对他们有信心。激励他们关心这项任务。他们越关心，他们就会越努力工作。关注他们将获得的利益和对企业的利益是至关重要的。这可能包括奖金，甚至帮助他们升职。清楚简洁地说明你选择他们完成任务的原因。
一旦你委派了一项任务，不要只是退后一步，让他们自己去做。你需要在过度参与和缺乏责任感之间找到平衡。如果你参与太多，你也会打击你委派的人的积极性。他们会觉得你一直在监视他们，并开始感到没有灵感。他们也可能对自己的能力失去信心。这是适得其反的。如果你参与不够，那么他们可能会误解任务的某个方面，并可能朝着错误的方向前进。这对你和他们都不好。他们可能会感到沮丧，尤其是当他们认为你的指示具有误导性时。一开始就清楚地沟通，对问题持开放态度，签到并保持参与，但要激励。