Создание бренда: ваше руководство по отличительным и дифференцированным брендам

[shukla7789]

Бизнес-стратегия , Эштон Бишоп , Брендинг , Маркетинговая стратегия , Challenger Brands , Создание бренда , Дифференциация , Отличительный бренд

Должны ли бренды стремиться быть разными или отличительными? В чем разница между ними и как эти стратегии добавляют ценность уравнению брендинга? Мы более подробно рассмотрим общие доказательства и сделаем собственные выводы о том, почему отличительность ставит в тупик дифференциацию.

Аналитика: Исследования показывают, что оценки восприятия бренда довольно схожи для всех брендов, независимо от того, воспринимаются ли они как разные или нет.

Данные: Яркие брендовые кампании, в которых используются Проверка номера в Бразилии узнаваемые идеи и активы бренда, достигают краткосрочной окупаемости инвестиций на 62% выше по сравнению с кампаниями, которые этого не достигли. ( Ebiquity )

Ключевой момент: вместо того, чтобы стремиться к дифференциации, брендам пора сосредоточиться на создании отличительных качеств, чтобы выделиться среди всех остальных на рынке.

СМОТРЕТЬ: Генеральный директор Step Change Эштон Бишоп выходит за рамки создания бренда.




На протяжении многих лет мы считали, что бренды, которые выделяются среди всех остальных, более успешны. На протяжении всего этого времени мы настаивали на выделении, думая, что бренды, которые этого не делают, потерпят неудачу.

Так что же изменилось?

Исследование, проведенное Байроном Шарпом, Дженни Романюк и Эндрю Эренбергом, доказывает обратное. Их исследование, освещающее основные выводы из 17 рынков, показывает, что « воспринимаемая дифференциация не является необходимой для покупателя, чтобы купить бренд, или для того, чтобы бренд был успешным».

В том же отчете было отмечено, что многие потребители не считали бренды, которые они покупали, дифференцированными. Результаты по семи секторам потребительских брендов в Австралии также показали, что для них не имело значения, были ли бренды, которые они покупали, разными или нет, при условии, что они удовлетворяли их потребности и соответствовали их предпочтениям в отношении цены и местоположения.

В отчете делается вывод о том, что многие из брендов, включенных в опрос, которые не воспринимались как отличающиеся от других, оказались столь же успешными.

Поэтому в свете этих эмпирических результатов мы задаемся вопросом, не было ли всеобщее стремление к дифференциации в стратегии бренда ошибочным с самого начала.