同时,你需要明白:没有战略规划,业务工作就没有意义。只有对组织业务流程的描述才能创建有效的行动链,并且这是紧密相连的。此外,所描述的步骤必须合理且系统,即旨在实现指定的任务。
毫无疑问,这是一个创造性的过程。即使在描述当前动作(存在的动作)时,如果为了更简单的理解而未考虑各个点,则可能会出现角点的差异和平滑。如果分析师能够客观地反映某些事情,他就会根据现 菲律宾电报手机号码列表 在的情况绘制出一个全新的商业模式。与此同时,专家必须保持在逻辑限制、规则和句法形式的狭隘框架内。
创建一个不寻常的管理方案需要在数学计算和事实的创造性呈现的正确组合之间取得平衡。
但是,您需要注意,任何业务流程的描述都无法完全符合现实。总会有假设和猜想。因为即使是严格的规定也总是受到人为因素的影响。
此外,对于每个新实体都有后续改进的机会。就此而言,BP的创建印证了这一哲学观点。即使在完美描述的业务流程中,也总会有一些需要改进的地方——无论是现在还是将来。
这里观察两件事很重要。首先,及时停止,因为新流程必须由仍在以旧方式工作的普通人来执行。因此,你既要考虑到他们思维的狭隘性,又要考虑到他们的学习能力。其次,需要考虑自动化作为电力供应链的一个组成部分,这需要资金。这里应该评估项目客户的财务能力。