如今，商业世界发展得太快了。 一个高效的员工沟通计划（无论是针对办公室员工还是远程员工）都需要结构化。而且，从第一天起，这种结构就必须清晰且标准化。在我担任的每个领导职位中，我都有一项政策，即为新员工提供一份“第一天备忘录”，概述各种沟通和协作渠道以及每个渠道的功能。
销售材料存放在 HighSpot 中，团队特定指令通过某个 Slack 频 阿曼电话号码 道发出，项目在 Wrike 中管理，人力资源在 SharePoint 中，自上而下的公司更新通过 Dynamic Signal 发出，等等。
它为新员工提供完成工作的资源，并标准化多个移动部分（团队、部门、项目等）如何协同工作以推动工作向前发展的协议。 加入领先的客户体验专业人士社区 输入工作邮箱 加入社区 提交此表格即表示您同意我们的隐私政策并同意 SMG/CMSWire 的联系。
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这意味着要尊重员工，并认识到他们的时间很宝贵，不要用不必要的工作闲聊轰炸他们。这也意味着要设定明确的期望。如果员工明白他们有时间不受干扰地集中精力，而不必期望立即回复每条消息和电子邮件，那么不仅组织会获得更好的结果，而且每个参与其中的人都会因此而更快乐、更投入。
考虑到许多工作场所已经根深蒂固的永远在线的期望，这些期望乍一看似乎有些牵强，但它们是可能的。 优秀的内部沟通经理的标志将越来越体现为能够流畅地使用各种渠道，发挥其最大和适当的效率。