： 能否取代旧品或为消费者生活带来极大的改善 是否易于消费者理解，操作是否简单 价格能否被消费者承受。
三个标准缺一不可，否则你的创新就没有任何商业价值，推动不了社会的发展。 从哲学层面，历史早已终结，从生理层面，需求早已终结。但从经济发展层面，二者永不停止，直至地球爆炸。推动需求发展的就是企业的创新能力，随着中美关系的紧张，这一点我相信大家深有体会。 二、营销行为的终点在哪？ 人类需求的终点是希望成为更好的自己，那企业的营销行为必然是引导消费者通过使用品牌成为更好的自己！理论上，营销行为的终点也在其中。 毕竟，营销行为是为了引导消费者在解决需求问题时找到自认为最佳化的解决方案。
但绝大多数企业目前的营销理念依然是通过营销行为让消费 伊朗电话数据 者手更好的产品，还停留在产品思维阶段。 产品是品牌的根，不是说产品思维不可取，而是时代变了。随着生产的规模化和市场的饱和化，企业的差异化越来越小，竞争的强度也越来越高。经济水平的提高，改变了我们的消费结构，追求“自我实现”层的年轻消费者越来越多，品牌被赋予的差异化价值已经不能停留在产品层面。 各大品牌提供的产品都是大差不差，都是一个工厂出来的，无非就是包装不一样，理念不一样。
现在的消费者可以通过多个媒介很轻易的找到同一厂家的不同品牌，停留在产品差异化层面的品牌溢价的空间已经越来越小。 最重要的原因，还是国内企业的创新能力太差，我们太久没看到“啊哈时刻”的产品诞生。现在已经不是那个物质匮乏、信息不通的时代，你要想通过产品差异化取胜，那企业必须具备充足的创新能力，否则就进入了OEM的红海，消费者只会觉得“嗯，看着挺好，但那又怎样呢”。 上一篇文章品类为因，定位为果我讲了品类分化的概念，为了解决竞争激烈，产品饱和的市场问题，企业要把握分化的趋势，创新品类，创建新品牌，发展品类，壮大品牌，以多品牌驾驭多品类，最终形成企业的品牌大树。