战略主题或支柱。共同的支柱是：知识共享、协作、不受地点和时间限制的工作、员工的自由和灵活性、开放性、应用程序集成、个性化和安全性。使用照片、视频和员工故事使其变得生动活泼。
提供不同级别的雄心壮志，并概述每个级别的雄心壮志的全球后果。例如，考虑个性化支柱：您希望 5 年内在该领域达到什么水平？从个性化新闻提供到完全可定制、量身定制的内联网环境。每个级别的后果是什么？风险和预期投资是什么（不要说得太具体——不要使用数字等）？
确定优先级和紧迫性。确定这个级别对于我们的组织有多重要？这为战略的制定和进一步发展的路线图提供了投入。
在会议期间，可能会出现参与者不敢做出选择的情况。因为他们无法完全理解后果——在投资、安全等方面。需要强调的是，这是关于“地平线上的点”：进一步的解释和实际测试将随之而来。您可以随时收紧和调整。这是关于我们未来想在一起 巴拿马赌博数据 的地方。强烈建议每年与同一组人一起测试和重新校准视力。你会发现未来的景象已经发生了很大的变化。
您以什么形式呈现愿景？
有一点是肯定的：管理层和董事的会议将为来年提供大量讨论材料。在许多领域，问题可能多于答案。这当然不是一件坏事：它让人们思考并在组织内启动流程。
因此，明智的做法是起草一份谈话报告，描述所有讨论的观点和兴趣点，并可用作谈话要点。此外，开发一个流行版本的内联网愿景。并确保它在设计方面也提供视觉形象。想想视频、海报、幻灯片、演示文稿等。最后，值得考虑将各种主题的观点总结成愿景声明。麦康奈尔的一个例子：
“一个你信任的朋友，他总是在那里帮助你做你必须做的事情。”
当然，愿景与战略一样，主要是一种工具，而不是最终目标。因此，无论如何不要将其放在您的 Intranet 主页上;-)。