“确定在线共同创造或电子参与策略”系列中的第二篇文章探讨了组织和社区的成熟度:在线参与策略决策模型的第一部分。这使得组织能够确定如何有效地使用电子参与和(在线)共同创造。我们很好奇您将如何使用和补充这个模型!
子参与和用户授权(自己发起倡议的消费者和公民)以及这对组织的影响知之甚少。 “传统”文化、缺乏洞察力和对未知的恐惧常常阻碍新举措的实施。因此,TNO 开始了一项研究,以确定组织驱动的电子参与和用户授权的策略和价值。 TNO 正在与市场和政府组织一起开发决策模型,组织可以利用该模型来确定成功的电子参与策略。
成熟度模型
决策模型分为 4 个部分,用于确定正确的共同创造和电子参与策略,并关注成熟度组件。
作为一个组织,您希望在电子参与阶梯上处于什么位置?
梯子您的组织适合电子参与吗?如果你这样做了,你在梯子上的什么位置?你想 中国赌博数据 站在哪里?目前在阶梯上的位置由经验和采用程度决定;与目标群体或群众的对话程度如何?组织的哪个部分在其中发挥了作用?组织的目标和战略决定了所需的阶梯位置。对于不同类型的组织来说,这个目标显然有很大不同。并非每个组织都会将在线参与纳入其战略。组织文化、流程和管理是确定在线参与是否适合组织以及了解组织必须经历哪些变革才能取得更大成功的重要指标。