您的组织拥有什么类型的信息安全文化？

[shukla7789]

如今，我们极大地依赖信息技术来开展日常活动。因此，数据安全已成为组织的一个重要方面；因此，它的成功在很大程度上取决于支持它的所有信息的可靠性、可用性和完整性。从这个意义上说，必须理解，安全不仅仅是一个想法，而是一系列任务，其责任既落在技术领域，也落在所有捕获、存储、处理和传播数据的人员身上；这样，安全就成为一项常规任务，其结果取决于组织中所有官员的行动和承诺。

现在，使用信息的人是否准备好在面对不同类型的数据使用时做出正确的决策？您是否知道要遵循的程序来保证信息处理始终是安全的活动？这些人准备好面对数据管理条件的意外变化了吗？



对您的官员所表达的担忧的回应将反映您的组织内安全文化 现金应用数据库 的形成情况，并将显示这些官员投入了多少时间和精力来开展充分的工作，消除安全漏洞和漏洞。在这里，有必要了解当今的安全文化确实至关重要；好吧，通常是人类失败了，他们是信息处理链中最薄弱的环节，实践表明，如果他们被教导他们需要知道的东西，组织通常会始终执行正确。

鉴于上述情况，下面我们将看到您的组织中需要考虑的重要安全文化的一些方面，通过这种方式，这种文化将得到改进，它将有助于随着时间的推移维持数据处理，它将阻止业务连续性受到影响，并且在公司内部开展有助于信息安全的活动将变得有吸引力且有益。

参与属于每个人：“负责安全的人就是控制和监督技术手段的人”的观念必须消失。安全属于每个人，从业务主管到接待员，或从会计助理到财务经理，我们都是信息安全解决方案和组织内安全文化的一部分。为了实现这一拟议目标，所有管理层都必须参与公司的安全愿景，使他们能够调整其流程以适应战略和法律安全要求，并建立从现在起将应用于其领域的严格监督。获得区域经理通过他自己的建议做出的承诺总是比强加一系列可能不适合您的工作方式的活动更好。

保持永久的意识政策：教授基本安全规则，随着时间的推移制定目标，就官员在实现这些目标时遇到的常见问题提供反馈，并经常检查对威胁的理解是组织不应忘记的任务。重要的是要理解，当每天进行相同的活动时，我们往往会忘记数据处理过程中存在的风险，这就是为什么用户通常会变得粗心、犯错误或不遵守规定的限制和指示。组织。定期进行数据安全评估、调查或评估对于避免因日常活动而产生的昏昏欲睡非常有用。



为您的数字流程建立生命周期：安全机制的功能不是永恒的；也就是说，针对威胁的建模行动并不总是有效；鉴于这些威胁会随着时间的推移而变异或演变，今天提出的应对明天威胁的有效方法可能会无效。对软件及其安全系统的评估必须定期进行，例如每两个月、每季度或每半年一次。当数字流程的安全生命周期不存在或非常广泛时，信息系统中可能会出现未被发现的漏洞和漏洞。

创建方法来识别正确执行所有所需安全方面的人员。虽然安全结果确实不应该是官员之间竞争行为的产物，但公众对遵守规则的人的认可，以及对他们的某种激励的激励，将增强所有人员始终做正确的事情的愿望就信息安全而言。当然，仅仅为了履行责任而推行激励措施并不是好的做法。因此，必须将新的安全角色分配给能够获得上述激励的官员，这将使该人感到他们的承诺受到重视，并且他们能够在组织内推进职责。



在公司内部创建信息安全委员会：正如在工作场所级别有“ Copasst ”（工作安全与健康联合委员会）一样，创建一个了解组织不同利益的信息安全委员会也很重要。通常，许多官员从工作人员的角度来看，了解其所在领域的信息安全需求，也了解其同事犯下的许多错误；因此，有必要让他们参与进来，让他们分享知识、意见和建议，这样才能在组织内制定更高质量的改进计划。

总之，信息安全文化将有助于积极转变您的公司，并将避免或至少减少可能影响其绩效的差距和漏洞。因此，您应该问自己：我的公司的信息安全文化是否达到了良好的水平？也许我的组织中缺乏信息安全文化？