一种方法适用于所有人

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永远记住在人际关系中保持透明

通过表现出透明度，您可以向人们展示 医师数据库 您的诚实，这可以让他们信任您。但如果您隐瞒信息，可能会对您与团队的关系产生负面影响，并损害对管理层的尊重。

鼓励所有意见和想法

积极参与讨论并努力提高公司业绩的人越多越好。尊重每个小组成员的意见很重要，即使他们与您的意见相矛盾或尚未经过充分考虑。如果你忽视团队中某人的决定，可能会引起怨恨，随着时间的推移，人们将不再与你分享他们的想法和想法。

让人们享受工作

营造愉快的氛围，让员工愉快地上班很重要。您无需购买不同的物品或更改着装要求即可做到这一点。您可以通过组织野餐或在办公室创建休息室来取悦您的团队。这些措施将有助于提高积极性并提高员工绩效。

倾听并提出问题

如果团队不同意你的管理风格或公司的方向，倾听每个团队成员的意见并征求他们的意见很重要。公开对话有助于提前发现问题、解决问题，为互利合作创造条件。这将帮助专业人士感到他们的意见受到重视和认真对待。

这10条规则是创建敏捷管理的基础所必需的，也是帮助公司管理层朝着正确方向前进的原则。它们并不是严格的说明，而是提供基本原理。

如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。

我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：

站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时，每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。

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什么可以帮助您成为一名真正高效的管理者？
有效的组织和管理者了解拥有管理技能的重要性。虽然没有任何规定只要你遵守就能保证你成为一名优秀的领导者，但某些能力会有所帮助。让我们来看看这些技能以及需要寻找的内容。

平衡员工需求和业务目标
熟练的管理者了解成功企业的基础，并可以影响团队的参与水平。考虑团队的需求并积极响应非常重要，因为员工的高积极性是公司取得高业绩的关键。 《哈佛商业评论》进行的研究表明，强有力的领导力和高度敬业的团队成员在取得成功方面发挥着重要作用。对此，管理者应经常与下属联系，举行一对一的会议，并对工作出色的下属进行奖励。这创造了积极的氛围并提高了团队的积极性。

平衡员工需求和业务目标

在危机情况下，有效管理者的技能对于建立对话是必要的。联合技术汽车公司曾面临因亏损而关闭的可能性，但通过改变生产和与员工的沟通，这一情况得以避免。经理们向所有员工强调了清晰的计划和及时的信息的重要性。他们还使用奖励制度并分配员工完成一些任务。由于这些措施，公司的效率在不到一年的时间里提高到了90%。

德国伊索拉集团公司面临着工厂无法盈利的问题，但它没有关闭工厂，而是决定进行审计并鼓励员工分享他们对必要变革的想法。主管与下属在车间平等工作；每天都会制定绩效图表并张贴在公共区域。 3个月内，企业的生产率提高了4%——从91%提高到95%。同时，该公司一年内节省了 340 万美元。