在危机时期开展新业务的技巧

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创建新公司总是伴随着困难和高风险。特别是如果这种情况发生在危机时期。但没有什么是不可能的。在任何情况下，从头开始建立成功的企业都是可能的。最主要的是对经济形势的持续监控和快速适应新情况的能力。尽管汇率浮动、疫情大流行和相关限制，但人们始终需要必需品。必须有人满足客户的需求。

那么为什么在危机期间创建企业能够盈利呢？

在经济困难的情况下，首先受苦的是员工。雇主们纷纷降薪、裁员，每个员工都处于完全的不确定性和对未来的不确定之中。在这样的背景下，自己创业的想法似乎很合乎逻辑，尤其是如果这样的 求职者数据库的组成部分 想法已经不是第一次出现，但之前没有足够的精力和时间来实现它们。

奇怪的是，困难的人事状况却让新企业更容易找到员工。由于裁员，专家被释放，他们将很乐意加入您的团队。这些人可以是朋友和熟人，他们不仅是各自领域的真正专业人士，而且愿意投资并成为您的伴侣。

在危机期间创建和发展业务的优势还包括：

开业推广投资小：危机期间，商业地产需求下降，写字楼成本会低很多。

竞争力高。现有的公司已经非常脆弱；它们无法立即适应新的情况并在不损害利润的情况下降低价格；它们受到对员工和债权人的债务的限制。但这是您吸引新客户的好时机。

与大公司合作。在目前的财务状况下，即使是商业巨头也在寻找更有利的条件，因此他们准备与一家小公司签订合同。

投资流。这场危机正在摧毁许多公司；投资者遭受损失，因此他们对能够带来利润的新的、原创的商业理念感兴趣。

发展迅速。虽然有些人对此表示怀疑，但其他人却持怀疑态度。如果你有一个好主意，一个可靠的商业计划，你需要在其他人占据这个利基市场之前立即采取行动。这将使您始终领先一步。

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尽管在危机中实施商业理念具有诸多优势，但据统计，在开业后的第一年，大约 90% 的公司就破产了。

这可能是由于几个因素造成的。

缺乏准备。在没有对市场形势进行彻底分析的情况下，希望获得成功的结果简直是愚蠢的。有必要为所有风险做好准备，为此有必要为事件的发展制定三种情景。第一个是乐观，它将成为目标。第二种——悲观——将让你发现弱点并确定公司是否拥有确保舒适生存的最低客户群。第三种选择是一个现实的选择，这就是你需要采取的行动。此外，我们还不能不研究竞争对手，了解他们的优势和劣势。

团队不协调。许多公司都遭受员工不专业的困扰。因此，选择在该领域具有实践经验、知道如何在困难情况下采取行动的专家非常重要。团队中的氛围也起着重要作用。

缺乏自有资产。商业计划中包含计算的表格看起来令人印象深刻。刚起步的创业者有信心能够很快收回投资的贷款资金。然而，尽管有所有有利的预测，但总会出现问题。因此，您需要有一定的财务缓冲，以防万一。

自己创业有利有弊，但如果您系统地行动并认真对待每一步，那么在任何情况下都有可能建立成功的企业。