内部侦察可以更有效地与公司的目标和目标保持一致，而这些目标和目标可能难以与外部公司沟通。
公司对技术搜寻团队的人员拥有完全的控制权，因为他们是为该项目精心挑选的。
内部团队可能会成为员工生产力的负担。将繁琐的流程外包可以提高生产力，尤其是对于中小型企业而言。
内部员工可能无法获得专业的公司资源和经验。
外包技术搜寻可能会增加财务，但强烈建议中小企业这 博茨瓦纳 b2b 潜在客户 样做，因为他们缺乏人力来做到这一点。专门任务。较大的公司拥有更多的可用劳动力，并且能够进行内部技术探索。
混合方法
最近，公司采用混合技术探索模式变得越来越普遍。在这种情况下，技术搜索外包给另一家公司，但员工保留在内部。以下是它的好处：
可以聘请外部公司来填补内部员工研究的空白。
专家的指导可以防止内部团队研究太深入而偏离预期目标。
内部团队可以专注于抓住和扩大公司内部存在的机会，而外部公司可以扩大外部网络。这样，内部人才就不会被遗忘，公司也能时刻掌握市场的脉搏。
结论
技术探索是一个密集的研究领域，对公司的前景具有重要影响。掌握技术探索的艺术包括识别战略和技术利益、评估它们以及管理复杂数据的庞大组合。对于没有工具来执行这些功能的公司来说，所有这些似乎都是一项繁重的工作。