我该打谁？ 2000年代刚开始工作时，我遇到了一家相当有趣的公司。我有一个客户——一家小型连锁店，当时由 4 家商店和 1 个配送中心组成。那里存在很多问题，首先是可怕的错误分级，当古龙水在结帐时被标记为“袜子”时，袜子可能被标记为“洗发水”等。许多其他流程也执行不正确，没有经过深思熟虑的会计制度等。 ETC。然后我不明白这不仅仅是缺乏自动化或缺陷，这些都是普遍不专业的表现。原则上，当时我什至不需要考虑。我有一个明确的任务：组织配送中心和商店之间信息层面的交互。这个问题很有趣，原则上我解决了。在最后阶段，我会见了经理们，甚至是公司的创始人。我的经理然后告诉我： “现在客户会来，你，拉米尔，正在做他们的项目，你可以和他们交谈。
当我第一次看到这些创始人时，我立即怀疑他们 以色列赌博数据 不是商人，甚至不是工程师或教师。事实证明，这些人都是强壮、健康的人（这个词在这里描述商人的形象是正确的），他们是石油工人，他们轻松赚到了钱，并决定将其投资于商业。在谈话中，我终于确信这些人根本不了解他们所开的生意。他们只是认为他们会把钱投资，仅此而已，然后他们的财务就会自己产生收入。我记得很长一段时间他们问我的唯一问题。听起来像这样： “我该打谁的帽子？”当然，我的故事对某些人来说可能有些夸张，让其他人想起“疯狂的 90 年代”。是的，人和时代都在变，但问题的本质依然存在：如果你把钱投资在一个不熟悉的企业上，并期望钱自己能赚钱，那么企业很可能会失败。商业上“钱生钱”这句话是不正确的。赚钱的是人。而金钱本身只不过是一种工具。
自信
我会在大厅中央放一头牛，一个小时内我会卖掉它，我有一个也参与交易的客户。该基地是一个非食品批发零售基地，经营问题比较明显。老板自己也怀疑了一些事情，所以他向我寻求帮助。问题的本质是仓库里的货物太多了。但余额有时不匹配。这看起来像是小事。有时，在会计系统中列为有库存的产品实际上没有货。我然后告诉他，他的担心是对的，因为这意味着会计系统出现问题，或者程序出现问题，或者员工工作的管理和监控系统出现问题。我试图向他解释，这样的“铃声”是非常严肃的。