我们在上面第四步和第五步之间插入了几个动作。
我们不会让潜在客户离开展位并希望他们记得将在一周左右的时间内与我们进行对话，而是要求他们在此期间做一些事情。
下面是一个电子邮件模板，我们 审计主任审计员电子邮件数据库 会在后续销售对话前几天发送该模板，以确认他们没有忘记会议或阅读。
您好 [潜在客户姓名]，
IMPACT 的每个人都很高兴在 [活动名称] 见到您！
下面我为您录制了一个 1 分钟的简短视频。
[插入视频]
如您所知，我们已安排在 [会议日期] 举行会议，继续讨论“他们问，你答”模式以及如何在 [潜在公司] 开始实施该模式。
您还收到了一本书。在我们的会议期间，我们将讨论《他们问，你答》与您的组织有何关系，所以请做好准备。如果您无法阅读完，请立即告诉我，以便我们找到更好的时间进行联系。
否则，我会鼓励贵组织中的任何其他人（尤其是领导层、营销或销售部门）也参加我们的会议，只要他们和您一样有成为行业中最值得信赖的声音的想法。
这里有一些额外的资源，可以帮助你的团队成员快速上手：
他们问什么，你答什么？
“代理模式”已经失效，原因如下。
采用“他们问，你答”模式的组织所取得的实际成果
亲切的问候，
在这种情况下，任务销售帮助我们将事件对话转变为真正的、有效的销售约会。
如果没有它，我们的风险就是，我们在活动中的销售努力可能会浪费在那些没有出席或还没有准备好进行购买过程的潜在客户身上。
如果我们回顾销售目标的真正含义，那就是预约最合格的销售人员，而不是预约最多的销售人员。