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无论您是首席执行官还是领导团队的其他成员，您都可以采取切实可行的措施来摆脱功能障碍并建立健康的团队活力。

对于首席执行官
学会鼓励辩论：你需要重 设计总监经理电子邮件列表 新调整思维，才能看到辩论是富有成效的。无论是你还是别人，都要确保有人能让人们思考、交谈和讨论。

在《团队的五种机能障碍》一书中，帕特里克·兰奇奥尼使用了“挖掘冲突”这个短语，我一直很喜欢这个短语。冲突和分歧是健康的。事实上，它们是必不可少的。只有当人们提出反对意见并且高层领导鼓励辩论时，你才能得到最好的想法。

如果您的领导团队不习惯这种会议文化，请让团队中的某个人扮演冲突寻求者的角色。现在，他们不会挑起争端或毫无用处地反对，但他们应该比以前更多地开始问“为什么？”“怎么做？”和“为什么是现在？”。

通过这样做，他们也会将其他人的声音带入对话中。如果你的团队成员比较安静，倾向于点头并随大流，那么现在是时候让这个人发言并分享了。所有的声音都很重要。