在回顾一次面试时，你到底应该关注什么？让我们来分析一下。
建立融洽关系
世界级的内容经理明白一个基本的事情——从主题专家那里获得真正的专家“优点”的方法是让他们尽可能地感到舒服。
换句话说，他们是建立融 it 主管经理邮件列表 洽关系的能手。他们知道如何营造积极、轻松的氛围，让对方立刻放松下来。
他们并没有尴尬地（也许还有些自私地）深入探讨他们准备好的问题，而是以一些闲聊和轻松的交谈开始采访。
面试技巧-内容营销人员
在这几分钟里，他们不仅可以快速找到一些“共同点”，还可以让你的主题专家有机会放松并更真实地做自己。优秀的面试官知道如何创造一个不需要“表演”的空间。
内容采访应该是一次对话，而不是一次审问。
您需要一位内容经理，可以让您的内部专家（他们可能并不总是愿意分享所有的知识）感到舒服。
否则，人们将不愿意花时间进行采访，并且专家的不适感将反映在最终创作的任何内容产品中。
提出后续问题
内容经理在接受采访时应该准备好问题。然而，最好的采访者知道一件事——任何故事的核心往往都存在于你提出的后续问题中。
例如，每当我采访一位专家时，我通常会在脑海中想上三到五个问题，这些问题旨在提供文章所需的基本“开头-中间-结尾”架构。
然而除此之外，我知道我所寻找的信息将存在于我提出澄清的后续问题时所得到的答案中。
面试技巧跟进
通常，最初的答案虽然有用，但只能触及您真正寻找的内容的表面。
寻找内容经理候选人时，应要求对方进行后续跟进，以便：
当面对关于他们所做工作的“常见”问题时， 不要再使用他们习惯的陈词滥调。
开始像自己一样说话，听起来像一个人，而不是说一大堆千篇一律的术语。
以不同的方式表述想法，以便您想要联系的受众能够轻松理解并产生相关答案。
我不在乎他们最初准备的问题有多么精彩或者看起来有多么“透彻”；总是有超出视觉（或在这种情况下听到）的东西。
让专家发表大部分言论
通过少量的问题和两三个有针对性的后续行动，优秀的内容经理可以从专家那里获得他们需要的一切。
这是因为他们让专家做大部分的谈话，而无需他们进行探究或引导。
您想聘请一位内容经理，使人们可以轻松地谈论他们喜欢做的事情以及他们最了解的事情，而无需大量干预。
采访的目的是让专家说话——而不是相反。