按相关维度进行细分,例如流量来源、访客类型、位置、关键字等。 采取的行动 - 按最佳表现维度细分转化率,并向这些维度投入更多资源 帮助你完成工作的指标 以下指标更侧重于帮助您完成工作。您确实应该确保使用所有可用数据来应对内部斗争,并提供商业案例来影响客户公司的变革。确保您的建议有可靠的数据作为后盾,但要小心不要用复杂的统计数据或花哨的图表让关键利益相关者感到困惑。只需向他们提供他们需要的数据,并以有意义的方式将其可视化即可。 我将在这里给出几个客户示例,虽然我不能透露客户本身的信息,但希望这些示例能够展示数据在完成任务方面的力量。
1. 客户没有意识到内容的价值 我的一个客户推出了 澳洲号码 一个微型网站,上面有很多关于他们即将发布的产品和产品的精彩内容。当他们的主网站上线时,他们删除了很多内容。尽管我们尽了最大的努力阻止他们,但他们还是删除了!我们发现流量略有下降,增长速度不如前几个月那么快。几个月后(是的,我知道!)我们终于把内容放了回来,我们几乎立刻就看到了流量的增加。 因此,我一有机会,就向一位有权在客户那里做事的公司董事做了一个简短的演讲。他没有太多参与日常 SEO 工作,但仍有权影响公司其他人对 SEO 的态度。我向他展示了一个简单的条形图,显示了流量下降和随后的增加。
效果很好,他现在了解了内容的力量以及它如何影响自然流量。这意味着未来涉及内容的任务不会被埋在开发人员列表的底部,而会稍微靠近顶部。影响变革万岁。 2.开发人员不喜欢SEO任务 我的一位客户拥有一支开发人员团队,他们可能是我合作过的最聪明的团队。但是,他们之前曾与 SEO 公司合作过,而这些公司让他们做的工作对流量或收入没有任何影响。这些人非常忙,不想把宝贵的时间花在毫无意义的任务上。这让他们对未来的 SEO 任务有些抵触。 因此,当我们遇到 Google 可能抓取其网站上数十亿个页面的情况时,我们并不希望 Google 花时间抓取其中大部分页面。