六个月后，你的“他们问，你答”之旅应该会真正开始升温。正如德文所说，“雪球已经滚起来了，你准备开始滚下山了。”
一直以来，您都在打造文化并树立势头。现在才是事情真正起飞的时候。
您会看到更多的流量、更好的潜在客户和更快的销售。
内容创作文化
成功的“他们问，你答”公 工程电子邮件数据库副总裁 司通过定期发布既吸引流量又缩短销售周期的内容来建立内容创作文化。
在 180 天的时间点，您的销售团队和营销团队正在紧密合作。（理想情况下，他们合并为一个收入团队。）
所有利益相关者都清楚地了解所写的内容、时间，以及发布后如何在销售过程中使用它。
整个公司都会庆祝内容胜利。
战略规划和详细报告
定期的规划会议确保一致性和战略方向。
此时，该组织擅长使用 HubSpot 来跟踪访问者与内容的互动方式，这有助于制定未来的战略。
企业还使用 HubSpot 来跟踪销售渠道、自动执行电子邮件培育活动以及向网站访问者提供智能内容。
180 天后，“他们问，你答”的原则就会成为你的第二天性，你的企业文化也会适应这种新的思维方式。
避免走捷径
上述细节代表了可能性。并非每家公司都能在 90 或 180 天内实现这一目标。有些公司试图走捷径，结果却因此而大打折扣。
Devon 发现客户经常犯的一个错误是，他们不愿意聘请内容经理。相反，尝试让团队中已有的人来处理内容制作，是不会成功的。内容管理是一项全职工作，如果你把它作为“另一件事”添加到某人的职责列表中，它就不会被妥善完成。
另一个常见的捷径是，不努力协调销售和营销团队。虽然没人喜欢额外的会议，但如果您希望这些团队能够无缝协作，就需要他们有共同的规划时间。基于信任的关系不会凭空而来。您需要留出时间进行团队建设和协调。设定一个时间——每隔一周至少一小时——让这种协调发生。确保这是一次有目的的会议，而不是浪费时间。这些会议应该是动态的、互动的和引人入胜的。