如果每日访客数量超过 100 人，请完全避免这种方法。有了这样的规模，毫无疑问，您将有人与您一起评估选项。在最终确定之前，与您的团队和其他将使用它的人讨论。让每个人都审查并列出最佳可用选项。这将为您带来利润，因为他们拒绝不相关的编程产品可以节省一大笔钱。
对于拥有庞大团队的教堂来说，常见的方法是集体合作。原因很明显——软件将由多个不同岗位的人使用。主要参与者包括牧师、会计、技术人员、牧师、教士和其他利益相关者。
优点
每个人的见解——决策受到整个团队的影响，因此所选的系统具有足够的功能来满足每个人的需求。
同步结论——在所有人都同意之后才会进行购买，因此将来不会出现有关该系统的争议。
增强评估——一旦您探索了所有替代方案并研究了它们的利弊，工作人员就 萨尔瓦多电报筛选 可以加快评估过程。人员数量越多意味着不同的人可以调查此事的不同方面。他们不仅会确定需求，还会协助实施您的计划。
缺点
协调——由于涉及众多各方，因此购买成为一项艰巨的任务，需要先咨询所有各方。
部门偏好——公正地来说，判决应该有利于所有部门；负责采购的部门扭曲决策的可能性很高。最高权力是首席牧师；如果他/她的选择带有偏见，那么所采购的产品将不适合教会运营。