您可以使用该请求作为起点，与您的联系点之外的决策者展开沟通，如何建立电话号码列表 以了解您的交叉销售可以解决的需求。
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如何确定交叉销售机会是否可行
为了评估交叉销售机会的可行性，您需要了解客户的组织以及可以充当倾听者的联系点。
他们面临哪些挑战？他们与同事的哪些对话让他们感到压力？他们的组织还有哪些其他需求？
不断提问以更多地了解挑战是什么，当你获得更多细节时，你将能够开始规划这是否是一个你可以帮助解决的挑战，哪些其他决策者需要参与，以及交叉销售是否值得付出努力。
一些表明交叉销售不可行的迹象包括：
这决策者在组织中级别太高，你无法及时联系到他，比如你与部门经理一起工作，但需要高管批准
如果你提供的价值与最终决策者的需求不一致，例如，如果你正在与一家全球公司的一个分支机构合作，但解决方案需要得到全球领导人的批准
价格敏感度：你应该知道预算和时间表从你现有的参与度来看，所以不要试图销售超出他们能力范围的产品
你的交叉销售宣传与客户的需求不一致，比如解决方案无法帮助他们实现当前目标
影响机会可行性的另一个因素是情绪。情绪好通常表明您可以进行交叉销售，但如果情绪中立或不好，您需要仔细考虑您将提供的价值。