格拉斯尔的九步模型
Posted: Sat Feb 01, 2025 9:23 am
1.平衡记分卡（BSC）
平衡记分卡（BSC）是一种可视化公司战略目标的变革管理方法。从某种意义上来说，平衡记分卡是评估企业活动及其目标的战略地图。通常会考虑四个角度：
发展视角
财务角度
客户视角
流程视角
这四个视角又分为关键绩效指标、措施、目标和目的。基本上，这已经描述了 BSC 的结构，但表示形式可以定制。因此，您可以自己决定其他方面是否更有意义。
2.文化分析
为了实施成功的变革，应该分析企业文化，而这一变革管理方法的第一步是了解当前文化的概况。之后，所有相关人员（员工和经理）都会思考需要采取哪些行动以及需要做些什么才能实现所需的文化。一旦明确这一点，我们将立即制定和实施具体措施。
3. 冲突管理
冲突是业务管理的一部分，但毫无疑问，冲突会阻碍成功的变革管理。因此，冲突管理是一种行之有效的变革管理方法，可以管理现有冲突、解决必要的冲突并避免不必要的冲突。企业中常见的冲突有关系冲突、沟通冲突、权力冲突、角色冲突和价值观冲突。冲突管理有多种模型，一种流行的方法是经济学家弗里德里希·
4. 辅导
管理人员必须克服各种各样的挑战，而变革管理是一项很快就会变得难以承受的任务。为了防 奥地利电报数据 止这种情况发生，并确保您知道如何胜任，我们建议您进行辅导。系统的辅导可以帮助您更好地了解自己、您的员工和整个公司。
5.教育和培训
员工的参与对于变革管理战略的成功至关重要，培训和教育都适合此目的。通过适当的措施，企业可以传授变革所需的技能，从而为变革创造基础。
变革管理成功因素
我们已经向您展示了存在哪些变更管理模型以及可以使用哪些方法来实施策略。然而，仅凭这一点并不能保证所采取的措施会取得成功。让我们来看看一些关键的成功因素：
变革管理成功因素 DE Capterra
只有所有这些成功因素都具备，公司才能认为计划的变更管理策略将会成功。但即使有一个好的概念，持续监控所有流程并在必要时进行调整也很重要。
变更管理软件
变更管理是一项艰巨的工作，如果您希望为公司制定的战略能够成功，那么您应该使用变更管理软件。与其他业务领域一样，使用软件可以优化各种流程，从而支持个人、技术或系统的变革。软件可以帮助实现制定变更计划、可视化数据、确定想法的优先顺序、开展培训和自动化工作流程等功能。这使得它们成为成功变更管理的重要工具，这就是为什么您不应该放弃使用它们。
平衡记分卡（BSC）是一种可视化公司战略目标的变革管理方法。从某种意义上来说，平衡记分卡是评估企业活动及其目标的战略地图。通常会考虑四个角度：
发展视角
财务角度
客户视角
流程视角
这四个视角又分为关键绩效指标、措施、目标和目的。基本上，这已经描述了 BSC 的结构，但表示形式可以定制。因此，您可以自己决定其他方面是否更有意义。
2.文化分析
为了实施成功的变革，应该分析企业文化，而这一变革管理方法的第一步是了解当前文化的概况。之后，所有相关人员（员工和经理）都会思考需要采取哪些行动以及需要做些什么才能实现所需的文化。一旦明确这一点，我们将立即制定和实施具体措施。
3. 冲突管理
冲突是业务管理的一部分，但毫无疑问，冲突会阻碍成功的变革管理。因此，冲突管理是一种行之有效的变革管理方法，可以管理现有冲突、解决必要的冲突并避免不必要的冲突。企业中常见的冲突有关系冲突、沟通冲突、权力冲突、角色冲突和价值观冲突。冲突管理有多种模型，一种流行的方法是经济学家弗里德里希·
4. 辅导
管理人员必须克服各种各样的挑战，而变革管理是一项很快就会变得难以承受的任务。为了防 奥地利电报数据 止这种情况发生，并确保您知道如何胜任，我们建议您进行辅导。系统的辅导可以帮助您更好地了解自己、您的员工和整个公司。
5.教育和培训
员工的参与对于变革管理战略的成功至关重要，培训和教育都适合此目的。通过适当的措施，企业可以传授变革所需的技能，从而为变革创造基础。
变革管理成功因素
我们已经向您展示了存在哪些变更管理模型以及可以使用哪些方法来实施策略。然而，仅凭这一点并不能保证所采取的措施会取得成功。让我们来看看一些关键的成功因素：
变革管理成功因素 DE Capterra
只有所有这些成功因素都具备，公司才能认为计划的变更管理策略将会成功。但即使有一个好的概念，持续监控所有流程并在必要时进行调整也很重要。
变更管理软件
变更管理是一项艰巨的工作，如果您希望为公司制定的战略能够成功，那么您应该使用变更管理软件。与其他业务领域一样，使用软件可以优化各种流程，从而支持个人、技术或系统的变革。软件可以帮助实现制定变更计划、可视化数据、确定想法的优先顺序、开展培训和自动化工作流程等功能。这使得它们成为成功变更管理的重要工具，这就是为什么您不应该放弃使用它们。