1. 更改保费付款日期
奖金的目的是为了奖励善行。所有心理学理论和研究都表明，反馈与奖励一样，必须在获得奖励之后及时给予，才能达到最大的效果。很多公司都是在应聘者过了试用期之后才支付推荐奖金。这意味着保费失去了很大一部分效力。将奖金与员工的开始工作日期挂钩。因为如果试用期内还是有很多因为员工推荐而被解雇的情况发生，那么你将面临完全不同的挑战。
2. 奖励要有创意
以现金作为奖励是好的，也很容易解释，而且根据我的经验，也很重要——但金钱不应 丹麦电报数据 告商一瓶酒或者一些他们意想不到或者意料之外的其他东西。
3. 鼓励你的员工
当你问员工为什么不招聘新员工时，最常见的原因之一总是不安全感。不确定性，因为您不了解流程，或者，例如，因为如果您推荐的人在申请过程中表现不佳，您不希望被负面看待。
4. 使用适当的软件
有一些好的软件可以帮助您跟踪这个渠道，同时还可以为推荐的候选人简化申请流程。经验表明，一旦公司达到一定规模，并通过员工推荐计划实现至少两位数的招聘目标，这种工具就是有价值的。
5. 使用游戏化
有多种有趣的元素，称为游戏化，可以带来额外的动力。例如，让两个部门或分支机构在一个季度内相互竞争，看谁获得的推荐最多。您会惊奇地发现这会大大增加您的推荐意愿。
员工招聘员工：结论
员工推荐计划将变得越来越重要。不要忽视这个渠道，因为它非常成功且可持续。如果您按照“员工招聘员工”的原则实施上述技巧，那么没有什么可以阻挡另一个成功的招聘渠道。