CA Technologies 正在向其竞争对手发起挑战
Posted: Sun Feb 02, 2025 4:16 am
营销活动的口号包括“CA创造的软件可帮助公司提高竞争力”和“现代软件工厂”。
CA Technologies 和 Agile
当然，这种心态也渗透到了基本的企业理念中，这是商业敏捷性的一种艰苦努力的体现。当被问及 Slack 等临时通信平台的发展时，Marcotte 解释道：“开发人员喜欢非正式性，但在高管层面，公司必须运营。你不能忽视这一点。”
她强调内部数据的重要性，并指出非正式工具根本无法提供这样的信息。如果 Slack 之类的工具无法帮助增加收入，那么 CA Technologies（其对业务敏捷性的定义更接近精益管理）就认为它们没有什么价值。
这个定义与戴夫·韦斯特的结论形成了鲜明的对比。这在他关于为何商业敏捷目前 佐治亚电报数据 如此繁荣的理论中表现得尤为清晰：“这与工作的工业化有关，”他说。 “方法不起作用，但框架（如 Agile）起作用。你买不到那种（商业敏捷性）。你必须这么做。你必须学会这一点。不断学习，不断失败——只要保持开放的心态。”
换句话说：如果公司只是将敏捷方法作为常规引入，却没有践行其背后的理念，那么未来就无法充分发挥其潜力。
CA Technologies 和 Agile
当然，这种心态也渗透到了基本的企业理念中，这是商业敏捷性的一种艰苦努力的体现。当被问及 Slack 等临时通信平台的发展时，Marcotte 解释道：“开发人员喜欢非正式性，但在高管层面，公司必须运营。你不能忽视这一点。”
她强调内部数据的重要性，并指出非正式工具根本无法提供这样的信息。如果 Slack 之类的工具无法帮助增加收入，那么 CA Technologies（其对业务敏捷性的定义更接近精益管理）就认为它们没有什么价值。
这个定义与戴夫·韦斯特的结论形成了鲜明的对比。这在他关于为何商业敏捷目前 佐治亚电报数据 如此繁荣的理论中表现得尤为清晰：“这与工作的工业化有关，”他说。 “方法不起作用，但框架（如 Agile）起作用。你买不到那种（商业敏捷性）。你必须这么做。你必须学会这一点。不断学习，不断失败——只要保持开放的心态。”
换句话说：如果公司只是将敏捷方法作为常规引入，却没有践行其背后的理念，那么未来就无法充分发挥其潜力。